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、上限管理、品牌上柜等方面延伸。打破局限，拓寬思路，有區(qū)分、有重點(diǎn)地對待管理和經(jīng)營對象。
三是充分調(diào)動干部員工積極性，持續(xù)提升干部員工整體素質(zhì)。利用暢通
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、打擊等服務(wù)和管理措施。這種管理方式打破了對經(jīng)營戶“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，從制度上對卷煙零售經(jīng)營戶實施雙重管理，強(qiáng)化了專賣管理職能。二是廣大經(jīng)營戶要自覺誠信
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專賣管理工作水平。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解到隊、分解到人。依托專項整治活動，將賓館飯店、夜市、網(wǎng)吧、農(nóng)家樂、旅游景點(diǎn)以及重點(diǎn)戶作為監(jiān)管打擊的主要對象。要打破常規(guī)檢查方法
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改革，打破平均主義，貫徹“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的人才理念，加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，打通員工成長通道。
精心組織、落實責(zé)任，確保基層創(chuàng)優(yōu)
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打破這種循環(huán)，必須要有一個多元化的戰(zhàn)略?！????? “其中的一個戰(zhàn)略就是為孩子提供教育，培養(yǎng)他們對教育的意識，確保這些孩子有學(xué)上。第二個選擇是為孩子的父母
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，逐步加大監(jiān)管力度，提升市場管控能力。
五是打破固定檢查模式，采取錯時夜查、假日（周末）抽查等方式開展市場檢查，嚴(yán)厲打擊假冒
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，打破了往年只挑青、霉、雜粗放分選方式，根據(jù)煙葉質(zhì)量水平進(jìn)行細(xì)分，有效控制了煙葉分選后的質(zhì)量水平；同時，加大對省儲備及委托加工配方
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的學(xué)習(xí)和成員間相互的交流，深入了解一線員工的需求，集中大家智慧，打破過去的條條框框，在原有的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再改造。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保
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煙草在線專稿 時下鄉(xiāng)村進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，許多客戶的經(jīng)營規(guī)律被打破，田間地頭、商店兩頭跑，偷閑抽空經(jīng)營。這段時間，客戶因農(nóng)忙經(jīng)營不正常
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了企業(yè)一季度安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
一是明確工作要點(diǎn)是中心。圍繞廠長方針目標(biāo)，清晰2012年安全生產(chǎn)總要求，打破傳統(tǒng)條框概念化模式，目標(biāo)任務(wù)明確，
