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特殊，不易接近的客戶，如果客戶經(jīng)理善于打好“情感”這張牌，往往是非常有效的。
客戶經(jīng)理張偉：2013年，自己剛擔(dān)任客戶經(jīng)理時(shí)
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開(kāi)張，開(kāi)著冰柜，沒(méi)人來(lái)批發(fā)，于是我就想放棄。可正當(dāng)我準(zhǔn)備切斷冰柜電源的時(shí)候，開(kāi)小店的就來(lái)了，原來(lái)接近尾聲冰棒廠的人怕他們的量小
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[0，1]。R的值越接近1，說(shuō)明回歸直線對(duì)觀測(cè)值的擬合程度越好；反之，R的值越接近0，說(shuō)明回歸直線對(duì)觀測(cè)值的擬合程度越差。
模型
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，察覺(jué)不到。那我這樣解釋下，“焦甜香”煙葉是國(guó)內(nèi)最接近津巴布韋煙葉香型的煙葉，在行業(yè)“部分替代進(jìn)口煙葉”評(píng)吸評(píng)比中多次評(píng)為第一名。
老煙斗：
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。
俄羅斯4400萬(wàn)煙民中有接近一半的人平均每人每天消費(fèi)1包或更多數(shù)量的卷煙。俄羅斯市場(chǎng)每年的卷煙消費(fèi)量在2900-3300億支，與美國(guó)大體持平——美國(guó)人口約是俄羅斯人口的2倍
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”年銷售收入接近1000億元左右，“雙喜?紅雙喜”和“芙蓉王”各自年銷售收入高達(dá)900億元左右，“利群”年銷售收入高達(dá)800億元以上，“黃鶴樓”和“玉溪”各自
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在接近100元／包的高價(jià)位規(guī)格。以“云煙（大重九）”為例，自2011年下半年正式上市以來(lái)，歷經(jīng)三年不到時(shí)間的市場(chǎng)培育，
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左右，實(shí)現(xiàn)向行業(yè)一線品牌的跨越。二是實(shí)施效益升級(jí)工程。圍繞商業(yè)銷售額接近1000億元、稅利接近450億元、利潤(rùn)突破100億元三個(gè)中期目標(biāo)，實(shí)施規(guī)模和結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)
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，其中，“玉溪（軟境界）”的零售價(jià)接近1000元/條、“玉溪（硬大成）”的零售價(jià)為700元/條、“玉溪（軟和
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它，早期的吸煙者使用了竹筒、木盒以及皮革制品。他們就地取材，粗糙加工，還制造了竹質(zhì)煙口嘴、木質(zhì)煙斗等。在當(dāng)時(shí)，煙具的造型更接近自然，
