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卷煙成品“1+1”裝卸作業(yè)新模式是指，在將原有的成品作業(yè)與輔料作業(yè)人員、叉車設(shè)備等資源集中整合，實(shí)現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，一是細(xì)化作業(yè)流程
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，整合系統(tǒng)資源，探索建立員工榮譽(yù)積分系統(tǒng)，大力拓展跨序列培養(yǎng)模式，做好高精尖人才和復(fù)合型人才的雙向儲備。
玉溪卷煙廠將成立跨部門項(xiàng)目組團(tuán)
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，云南中煙聯(lián)合云南省局（公司），整合煙草種植、烤煙收購、復(fù)烤、倉儲醇化、卷煙生產(chǎn)、物流、銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，初步實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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，堅(jiān)決落實(shí)各規(guī)范經(jīng)營責(zé)任，做到層層傳導(dǎo)、壓實(shí)壓緊主體責(zé)任。
二是提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。加大市、縣兩級內(nèi)管人員的調(diào)配、整合機(jī)制，利用考核加分杠桿，
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;不定期編印《警示教育資料匯編》，多形式開展黨紀(jì)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二是運(yùn)用“監(jiān)督檢查”舉措。整合黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等力量
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，弄清切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。四是上下聯(lián)動，分步推動落實(shí)。分清職責(zé)，加強(qiáng)溝通，整合資源，強(qiáng)化落實(shí)。
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今年以來，江西省新余市公司物流中心以上新分揀線為契機(jī)，全面開展分揀線、倉儲區(qū)現(xiàn)場精益改善、現(xiàn)場管理流程優(yōu)化和現(xiàn)場作業(yè)效率提升等工作。
一是整合空間資源。新分揀線
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，做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時(shí)間做好工作，把握有效煙葉的采摘、烘烤、分揀、收購等各個(gè)環(huán)節(jié)，做好各級
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出現(xiàn)后，各大連鎖酒店均開始整合中小型單體市場存量，提升服務(wù)品質(zhì)與管理效率，促進(jìn)結(jié)構(gòu)化改革。
六、OYO酒店的跨界啟示
隨著電子煙行業(yè)品牌集中度的加快
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;整合優(yōu)勢力量，重拳出擊，精準(zhǔn)打擊，制定聯(lián)合行動方案，確保專項(xiàng)行動取得實(shí)效。
