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（公司）成立以最高管理者為組長(zhǎng)的體系整合領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成體系文件編寫組和貫標(biāo)辦公室，充實(shí)機(jī)構(gòu)人員，明確職責(zé)分工，
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）出臺(tái)《行賄犯罪檔案查詢管理辦法》。
《辦法》規(guī)定，凡參加市局（公司）招標(biāo)采購項(xiàng)目的投標(biāo)單位和法定代表人，在報(bào)名購買標(biāo)書或采購文件時(shí)
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，組織交叉檢查和學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與執(zhí)行力；五是重新梳理，修訂、完善體系文件，提高文件的適宜性和可操作性，提高
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;及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省政府文件，組織員工學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神。結(jié)合阿壩煙草實(shí)際，策劃了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全主題演講、撰寫心得等主題活動(dòng)，形成了貫徹落實(shí)
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會(huì)議首先由陳海兵副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的意見》、《江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司采購管理辦法（試行）》等文件。同時(shí)就如何貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神
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，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，針對(duì)
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;積極做好江西中煙績(jī)效考評(píng)工作。
一是召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)江西中煙有關(guān)績(jī)效考評(píng)文件精神。由該廠辦公室、企業(yè)管理部門牽頭組織，召集各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開專題會(huì)議
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煙草在線專稿 摘要：針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中的問題，應(yīng)當(dāng)從完善招標(biāo)文件的編制、嚴(yán)控資格審查的通過、規(guī)范招標(biāo)程序的進(jìn)行、落實(shí)監(jiān)督部門的職責(zé)和注重專業(yè)隊(duì)伍
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據(jù)杜馬電視臺(tái)（Duma TV）12月12日?qǐng)?bào)道，俄羅斯國(guó)家杜馬在二讀和三讀中通過了一項(xiàng)法律，將無煙混合物等同于含尼古丁產(chǎn)品。該文件對(duì)《保護(hù)公民
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不下百萬字，資料柜里一摞摞整理歸檔有序的材料，是他伏案工作最好的見證?！饔嗵旎⒃谡?em class="term">文件資料此外，余天虎還認(rèn)真做好科室的“傳幫帶”工作?！皠e慌，我
