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修訂技術(shù)通道、柔性引才等13項(xiàng)科技創(chuàng)新制度；河南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）出臺(tái)“1+7”科技創(chuàng)新政策體系；貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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一般不少于一年半，而紅煙人在此次易地技改中，面對(duì)疫情防控和柔性化生產(chǎn)新模式應(yīng)用的雙重挑戰(zhàn)，以不足10個(gè)月的時(shí)間高質(zhì)量完成任務(wù)，并于今年3月正式
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建立這樣一個(gè)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)，為云南煙草商業(yè)柔性引進(jìn)科技人才、進(jìn)行自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更加高效的煙草數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維創(chuàng)造更加便利的工作環(huán)境?！ ≮w春江同時(shí)
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合作和本地化運(yùn)行，通過(guò)建立這樣一個(gè)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)，為云南煙草商業(yè)柔性引進(jìn)科技人才、進(jìn)行自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更加高效的煙草數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維創(chuàng)造
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;基層參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)有限?？v向一體化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺乏柔性，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。部分一線(xiàn)基礎(chǔ)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的設(shè)定沒(méi)有參考基層工作者的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致形式大于實(shí)效
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”，逐漸轉(zhuǎn)向柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化定制的“C2M模式”，會(huì)催生出大批新消費(fèi)品牌，并逐漸瓦解傳統(tǒng)消費(fèi)品集團(tuán)份額。我們國(guó)家人均GDP剛剛跨過(guò)１萬(wàn)美元
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高效協(xié)同保供應(yīng) 從供給側(cè)看，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)點(diǎn)多、品規(guī)生產(chǎn)分散，生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求匹配難度大、生產(chǎn)柔性響應(yīng)能力受限，春節(jié)期間滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
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方式，來(lái)提升異型煙分揀產(chǎn)能，小訂單切割模式由此產(chǎn)生?！ ‖F(xiàn)在，每天早上結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心的訂單后，配送中心調(diào)度員都會(huì)根據(jù)柔性調(diào)度規(guī)則，
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;打造工商協(xié)同的樣板； 5、以專(zhuān)業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，打造隊(duì)伍建設(shè)的樣板?！ ∫源蛟臁叭f(wàn)物感知、全網(wǎng)融合、敏捷柔性、智慧運(yùn)營(yíng)”的智慧物流體系，開(kāi)展大數(shù)據(jù)收集匯總和分析應(yīng)用
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，免予實(shí)施懲戒，并由當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局列入一般監(jiān)管名單，有效期為三個(gè)月?！ ⊥ㄟ^(guò)失信警示提醒、指導(dǎo)約談等柔性執(zhí)法方式，督促其依法接受信用培訓(xùn)教育轉(zhuǎn)化。卷煙零售
