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起來，建立橫寬縱短的扁平式柔性管理體系，優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的功能，提高企業(yè)的競爭力已是勢在必行。
在對大中型煙草企業(yè)現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)上，
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專銷結(jié)合，行動要具有統(tǒng)一性。專賣方面日常要實行柔性化管理服務(wù)，重在打擊假冒卷煙銷售上，在打擊違法經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，為合法零售戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境
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對接。
在南寧卷煙廠，公司不惜犧牲技改工程進度，對技改方案進行了調(diào)整，“以集約化生產(chǎn)、柔性化加工、智能化控制、數(shù)字化管理為目標(biāo)，項目完成后將可以同時
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，同時輔以卷煙配方智能輔助設(shè)計系統(tǒng)；中間層為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES），是進行精細化生產(chǎn)、提高制造柔性化的生產(chǎn)執(zhí)行層；最底層
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程式化溝通、財務(wù)核算多向通報等工作，確保輸入生產(chǎn)在工藝、信息、資金流程方面的順暢。
加強柔性生產(chǎn)組織。一是精細安排作業(yè)計劃，合理組建生產(chǎn)臺班，強化生產(chǎn)過程指導(dǎo)
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，確保卷煙的自然香氣。
為了獲得完美的品質(zhì)保證，“南京（九五）”在生產(chǎn)上采用柔性化加工技術(shù)，人工手工成箱包裝，充分
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），卷煙企業(yè)走向兼并和聯(lián)合重組，卷煙企業(yè)實施集團化運作，卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝
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廠家有一定差異，特別是梗線工藝線路與設(shè)備配置與廣東中煙差異較大；二是現(xiàn)有生產(chǎn)力布局靈活性不足，表現(xiàn)在制絲線柔性加工能力不強、軟硬盒生產(chǎn)設(shè)備配置不合理
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;”就是“新貴系列”的全新產(chǎn)品，貴州中煙以全新的風(fēng)貌、創(chuàng)新思維、獨特的配方、得天獨厚的原料優(yōu)勢和柔性加工工藝打造出了“貴煙（藍色的愛）”、“貴煙（
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;讓業(yè)務(wù)柔性運行。比如煙農(nóng)身份認證擴展點，可以配置煙農(nóng)在交售時是否需要進行認證。如果進行認證，是選用滑塊認證、人臉認證還是其他認證方式，從而動態(tài)控制交售場景中
