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分析，排查經(jīng)營異常的零售戶，同時深入分析重點品牌、銷售額及毛利變化情況。
（7）突出重點，確保實效?；榇箨牳鶕?jù)稽查員收集的市場信息以及零售戶
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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，根據(jù)考核指標分解到零售戶，如果考核指標設(shè)置不當或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當，都極易對客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右，
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;基本15%毛利，儂算好了！所以老多東西都不進了，進了也賣不掉！以前針線之類的我們都賣，現(xiàn)在一包10根針，賣掉一根
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出去，擾亂了市場終端價格，并對其它客戶的卷煙經(jīng)營綜合毛利率和利潤產(chǎn)生影響。
2.不利于市場規(guī)范經(jīng)營管理。由于客戶僅依靠緊俏煙和高價位卷煙賺錢，其它卷煙利潤偏低
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%，客戶毛利率達到11.84%。四是從解決能力不足入手，采取缺什么、補什么，使培訓(xùn)工作更有目的性和針對性，購買了營銷、專賣、法規(guī)、財務(wù)、安全
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，卷煙經(jīng)營采取“大進大出”的模式。即以“批量購進、大量售出”為特色，銷購差價就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號滯銷、降價，退出
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點流于形式了。
老煙斗：說到這個私刻公章，我就想到一些人用假材料來申請辦理煙草專賣零售許可證的?，F(xiàn)在隨著咱們煙草行業(yè)零售戶毛利率每年穩(wěn)步提升，煙草專賣零售
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的矛盾，卷煙上水平與消費者需求之間的矛盾，高價煙與中低價煙結(jié)構(gòu)脫節(jié)，定單訂貨與被要求訂貨等矛盾，煙廠熱衷高價高毛利卷煙產(chǎn)量的無限增長與市場需求脫節(jié)
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——麥包包。
輕裝上陣 破繭而出
麥包包前身是一家專做箱包貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，隨著貼牌毛利率的下降和同質(zhì)化競爭的加劇，企業(yè)于2007年開始由OEM企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而
