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事故后責(zé)任追究與事故前防范有機結(jié)合起來,把解決制約安全生產(chǎn)的突出問題與構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制有機結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧、突出重點,撲下身子、求真務(wù)實,
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、勇于負責(zé)、求真務(wù)實“五種風(fēng)氣”,煙草專賣局機關(guān)積極支援產(chǎn)煙區(qū),增進與煙農(nóng)的感情、增進對工作的激情為抓手,減少文山會海,精簡審批環(huán)節(jié),
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和與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。讓我們一起來審視他的日常點滴。
——學(xué)習(xí)錘煉自身,自覺增強黨性。
沒有扎實過硬的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能
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確,把解決措施訂實在。要大興求真務(wù)實之風(fēng),潛心做事,低調(diào)做人。要大興批評與自我批評之風(fēng),努力營造“既有集中,又有民主,既有
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革命精神,凝聚發(fā)展力量,是加強干部職工隊伍建設(shè)的必然選擇,也是我們煙草事業(yè)前行的根本保障。首先,要繼承和發(fā)揚共產(chǎn)黨人追求真理勇于獻身,
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持敏銳?!? 穩(wěn)健:鶴雖然飄逸,但腳踏實地、步履穩(wěn)健;“白沙”的風(fēng)格就是謙虛謹慎、求真務(wù)實,認準(zhǔn)方向以后,一步一個腳印的奔向目標(biāo)
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點的卷煙貨源調(diào)控管理體系。
把握市場需求,求真求準(zhǔn)
自國家局實施按客戶訂單組織貨源以來,延安市公司開啟了由“有什么煙賣什么煙”向“要什么煙給什么煙”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型,
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,就是要在求真務(wù)實、真抓實干上下功夫,立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn),咬定目標(biāo),腳踏實地,埋頭苦干,努力推動企業(yè)工作上水平。一是工作
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上公道正派,在解難幫困上盡心盡力,在工作作風(fēng)上求真務(wù)實,在團結(jié)共事上胸懷坦蕩。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍,值得員工信賴,值得員工
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作用,著力克服重經(jīng)營輕管理、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新、重硬件輕軟件的傾向,把精細化管理有效融入到企業(yè)管理各項工作當(dāng)中,以精益求精、嚴(yán)謹扎實、細致周密、求真務(wù)實的良好作風(fēng)