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事故后責(zé)任追究與事故前防范有機結(jié)合起來，把解決制約安全生產(chǎn)的突出問題與構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，撲下身子、求真務(wù)實，
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、勇于負責(zé)、求真務(wù)實“五種風(fēng)氣”，煙草專賣局機關(guān)積極支援產(chǎn)煙區(qū)，增進與煙農(nóng)的感情、增進對工作的激情為抓手，減少文山會海，精簡審批環(huán)節(jié)，
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和與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。讓我們一起來審視他的日常點滴。
——學(xué)習(xí)錘煉自身，自覺增強黨性。
沒有扎實過硬的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能
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確，把解決措施訂實在。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，潛心做事，低調(diào)做人。要大興批評與自我批評之風(fēng)，努力營造“既有集中，又有民主，既有
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革命精神，凝聚發(fā)展力量，是加強干部職工隊伍建設(shè)的必然選擇，也是我們煙草事業(yè)前行的根本保障。首先，要繼承和發(fā)揚共產(chǎn)黨人追求真理勇于獻身，
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持敏銳?！? 穩(wěn)健：鶴雖然飄逸，但腳踏實地、步履穩(wěn)健；“白沙”的風(fēng)格就是謙虛謹慎、求真務(wù)實，認準(zhǔn)方向以后，一步一個腳印的奔向目標(biāo)
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點的卷煙貨源調(diào)控管理體系。
把握市場需求，求真求準(zhǔn)
自國家局實施按客戶訂單組織貨源以來，延安市公司開啟了由“有什么煙賣什么煙”向“要什么煙給什么煙”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，
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，就是要在求真務(wù)實、真抓實干上下功夫，立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，咬定目標(biāo)，腳踏實地，埋頭苦干，努力推動企業(yè)工作上水平。一是工作
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上公道正派，在解難幫困上盡心盡力，在工作作風(fēng)上求真務(wù)實，在團結(jié)共事上胸懷坦蕩。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，值得員工信賴，值得員工
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作用，著力克服重經(jīng)營輕管理、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新、重硬件輕軟件的傾向，把精細化管理有效融入到企業(yè)管理各項工作當(dāng)中，以精益求精、嚴(yán)謹扎實、細致周密、求真務(wù)實的良好作風(fēng)
