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相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證了季度考核與專項審核的有效持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了體系建設(shè)工作的高度執(zhí)行和落實。
“兩統(tǒng)一”是統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)
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。并且圍繞平臺的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。信息化融合體系建設(shè)的創(chuàng)新是湖北中煙信息化建設(shè)的又一新的里程碑
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，機關(guān)各科室200余人參與培訓(xùn)。
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此次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特邀了用友軟件財務(wù)主講陳永平授課，著重從預(yù)算管理軟件流程、報銷管理流程、部門預(yù)算編制、審核、歸口
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PPT演示講解的方式進(jìn)行，通過對各項工作、各個流程的詳細(xì)講解，使全體專賣人員對質(zhì)量體系貫標(biāo)有了更深的認(rèn)識，同時通過學(xué)習(xí)，對進(jìn)一步規(guī)范工作流程
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專賣人員如何進(jìn)行日常監(jiān)管、定期監(jiān)管、工作流程及檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，并進(jìn)行了討論、交流。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了專賣人員對內(nèi)管工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的把握
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前期準(zhǔn)備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫運用、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定及考核等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和指導(dǎo)。管理者代表就部門工作手冊修改和下階段
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實際操作演示、集中討論交流的形式進(jìn)行。在培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過電腦演示操作并緊隨講解步驟細(xì)節(jié)，熟練操作流程，及時提出問題，由講解人員實地解疑
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；三是、進(jìn)行了跟蹤服務(wù)流程管理回頭看工作；通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)服務(wù)流程管理，為專業(yè)煙農(nóng)隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。
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煙草在線應(yīng)城消息 近日，湖北應(yīng)城市局組織全體營銷人員深入開展“135”工作法培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了“135”工作法的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和流程。
培訓(xùn)會上，全體
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內(nèi)有：網(wǎng)上信息發(fā)布操作流程、信息發(fā)布操作方法等，通過PPT現(xiàn)場投影操作，現(xiàn)場提問解答，現(xiàn)場實踐操作等方法，使所有參訓(xùn)人員都能掌握
