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“串貨”現(xiàn)象，提高市場凈化率。
四是做好品牌培育。做好“示范街”品牌宣傳、價格指導(dǎo)，合理保持、消化庫存，提高盈利水平，切實起到示范帶動作用。
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銷售盈利等狀況，聽取了客戶對貨源投放、服務(wù)質(zhì)量等方面的意見建議，并針對貨源需求滿足狀況和節(jié)后市場形勢變化等問題與客戶進(jìn)行了深入交流。
據(jù)悉，一行人共走訪拜望
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零售客戶的正常盈利。
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市場監(jiān)管和對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，幫助零售客戶提高盈利空間；
二是要求營銷人員除在日常拜訪中提醒零售戶注意春供銷售安排的變化和貨源投放政策解釋工作外，配合專賣
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零售戶卷煙銷量、庫存情況、貨源供應(yīng)情況、盈利能力、重點品牌銷售、客戶服務(wù)等情況作了深入細(xì)致的了解，在了解情況的同時，對零售戶的經(jīng)營場所也進(jìn)行了檢查，本次共走訪
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，在指導(dǎo)卷煙經(jīng)營的同時，積極傳達(dá)各類品牌信息，積極引導(dǎo)客戶開展品牌培育，提升經(jīng)營能力和盈利水平。
四是安全經(jīng)營提醒服務(wù)。針對節(jié)日期間
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;和浪潮公司聯(lián)系加以解決。
三是重點總結(jié)分析。根據(jù)市場信息采集監(jiān)測零售價格、社會庫存、客戶盈利等信息情況，認(rèn)真總結(jié)分析和編制月度市場信息采集分析報告，并及時將報告下發(fā)各單位
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，管好訂單，提升客戶盈利水平。
三是人員配備到位。強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識，通過抽調(diào)機(jī)關(guān)精干人員奔赴基層所（部），為營銷大局充實
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規(guī)范經(jīng)營。向客戶宣傳控購措施和算好違法成本，“煙販”就是搬走客戶盈利的“小倉鼠”。
三是做個“小兔子”，合理儲備貨源。向客戶建議一些備貨和銷售的技巧。做到卷煙儲備充足
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掌握“兩節(jié)”市場動態(tài)和需求，主動把握卷煙銷售的先機(jī)，不斷提高“兩節(jié)”期間的卷煙經(jīng)營盈利。
培訓(xùn)為提高卷煙零售客戶的規(guī)范經(jīng)營意識、增強(qiáng)客我溝通和互動，全面提升
