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，征求基層單位和群眾意見共19條。二是加強理論學(xué)習(xí)，開展談心交心，實現(xiàn)相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間認(rèn)真開展談心活動，充分交流思想，做到
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;干部職工成為推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展的力量源泉。
二是注重融洽關(guān)系促進(jìn)快樂工作。上下級之間、同事之間關(guān)系融洽、和睦相處，形成和諧友愛、快樂工作、相互關(guān)愛、相互幫助的工作氛。深入推進(jìn)“企業(yè)文化
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的落實情況，組織生活會、民主生活會、民主評議黨員以及黨費收繳等情況依次進(jìn)行匯報。同時，通過相互查閱資料的方式，交流經(jīng)驗，查找不足，并
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，相互配合。指定客戶經(jīng)理、配送員、市管員為客戶資源信息的普查人員，“三員”明確分工，相互配合，做好銜接工作，確?？蛻粜畔⒌倪B續(xù)性、真實性
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的方法、思路及追求目標(biāo)，相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
三是陽光競賽、確保實效。為進(jìn)一步提高大家對此項工作重要性的認(rèn)識程度，確保規(guī)劃的準(zhǔn)確度與
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送貨員在送貨時要相互配合、相互提醒，確保人員、車輛、煙葉的安全，及時、安全地將煙葉送到煙葉客戶手中。
六是深入開展交通安全宣傳。會同交警、運政等部門，采取
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，充分體現(xiàn)各部門之間的不足與亮點，營造各部門“相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超”的正能量風(fēng)貌安全工作開展情況等內(nèi)容。
二是開展“我做一天安全管理員”活動。以各部門、車間專
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每名成員，與機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人之間分別談心；領(lǐng)導(dǎo)成員相互之間分別談心，班子副職與分管部門正副處長（主任）之間分別談心，
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情境決定著相互間自我空間的范圍。美國人類學(xué)家愛德華?霍爾博士劃分了四種區(qū)域或距離，各種距離都與對方的關(guān)系相稱。
1、親密距離。這是人際交往中的最小間隔或幾無間隔，即我們
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二是“相互關(guān)心，充滿愛心”要求領(lǐng)導(dǎo)要充滿愛心去關(guān)心員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、要對員工的身體狀況和精神狀態(tài)要時時關(guān)注；員工之間也要互相關(guān)心、相互提醒并對配送線路安全等信息進(jìn)行及時
