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;八是保密制度，嚴(yán)格按保密規(guī)定管理；九是督查工作制度，制定督查方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)；十是安全制度，做好辦公室的安全、防火、防盜工作
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”工作質(zhì)量情況表的內(nèi)容，對(duì)“三員”的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全方位的督查，通過(guò)實(shí)地走訪與交流，真實(shí)準(zhǔn)確掌握“三員”客服質(zhì)量?！? 三是不定期的舉行各片區(qū)互查、互評(píng)、互學(xué)
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是強(qiáng)化督查考核。將機(jī)關(guān)人員走訪客戶、管理客戶的情況納入局（分公司）每月督查內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)管轄區(qū)域出現(xiàn)的價(jià)格、明碼標(biāo)價(jià)、證件管理等不到位
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違法經(jīng)營(yíng)、不擾亂秩序。否則，將給予停供貨源及下調(diào)訪送頻次處罰。此外，為了確保宣貫工作取得實(shí)效，縣局加大了督查考核力度，要求“三員”在客戶服務(wù)手冊(cè)上
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選擇”為目標(biāo)，在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，搞準(zhǔn)市場(chǎng)真實(shí)需求，做好緊俏品牌和自選品牌的分配量，確保貨源分配公開(kāi)、公平。
三是強(qiáng)化督查
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驅(qū)動(dòng)和支撐科室、煙葉站的工作績(jī)效，以科室、煙葉站的工作績(jī)效來(lái)驅(qū)動(dòng)支撐分公司的工作績(jī)效。
分公司內(nèi)部制定了“兩層考核”的績(jī)效考核考評(píng)方案，成立績(jī)效考核督查小組
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及時(shí)開(kāi)溝排水；對(duì)較干的田塊，搶晴天戰(zhàn)雨天，加快冬翻起壟進(jìn)度。
五嚴(yán)格要求、跟蹤監(jiān)督。成立督查組對(duì)煙田冬翻起壟工作進(jìn)行專項(xiàng)督查，對(duì)達(dá)不到
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的規(guī)范化管理水平和煙苗的整體素質(zhì)，為烤煙移栽提供充足、高質(zhì)量的煙苗。
五是強(qiáng)化督查考核。育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)育苗工作的督查考核，認(rèn)真檢查各育苗點(diǎn)育苗物資到位、技術(shù)措施落實(shí)
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和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行綜合督查考評(píng)，以此推動(dòng)縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉工作上水平、創(chuàng)一流。
督查考評(píng)中，檢查組一行認(rèn)真聽(tīng)取了姜堰市
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，確保目標(biāo)工作有據(jù)可查，有章可循。
六是強(qiáng)化督查。對(duì)于各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，縣局（分公司）成立督查組，確?？h局
