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;甚至不惜犧牲品牌價(jià)值而下延產(chǎn)品線，短期內(nèi)的效果倒是立竿見影，但卻因此喪失了結(jié)構(gòu)升級的緊迫感和時(shí)間窗口，也放大了后期結(jié)構(gòu)提升的難度。
最后的結(jié)果大家都
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地趕到離家二里地的副食商店。到了店門前一看售花生的窗口還沒開板呢，可是已經(jīng)排了很長的一隊(duì)人，我趕緊排在隊(duì)伍的后面，和我前面的人搭話說：“我來
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”。
一是要擦亮店面“窗口”。俗話說，好看相就有好賣相。對于我們卷煙經(jīng)營來說同樣如此，柜臺出樣就是我們的經(jīng)營“窗口”。我們必須時(shí)刻保持經(jīng)營窗口的新鮮度和光潔度，
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，定期通報(bào)，定期召開銷售及管理質(zhì)量點(diǎn)評分析大會，把考核工作歸于常態(tài)。以“我即窗口”的服務(wù)理念強(qiáng)化基層建設(shè)。加大硬件投入敞開“窗口”，為客戶提供
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一、亮麗現(xiàn)場：讓現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范化
（一）窗口服務(wù)的辦公現(xiàn)場布局合理，便民規(guī)范。辦公場所合理分區(qū)布局，既能提高現(xiàn)有辦公場所面積
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“3E”原則提出控制措施，分部門存放。
（五）建立分揀中心
根據(jù)部門生產(chǎn)活動和業(yè)務(wù)范圍建立不同的分揀窗口，將上述存放的內(nèi)容分揀存放至不同
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的群眾路線教育實(shí)踐活動中，煙草行業(yè)把執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位吃拿卡要，執(zhí)法不公正、不文明，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”等問題作為重點(diǎn)解決的內(nèi)容。相信通過此項(xiàng)
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煙農(nóng)雙方約定、進(jìn)站出站雙時(shí)確定”的“雙約雙定”作為細(xì)化措施，將煙農(nóng)進(jìn)站交煙的時(shí)間控制在1.5小時(shí)以內(nèi)，做到不延一戶、戶戶滿意。作為創(chuàng)建煙葉服務(wù)示范窗口的載體，約
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、準(zhǔn)確無誤、完整全面，為精準(zhǔn)化經(jīng)營決策筑牢數(shù)據(jù)根基。零售終端是卷煙銷售轉(zhuǎn)化的“最后一公里”、是品牌形象的“直接窗口”、市場信息的“前沿觸角”。下一步，東鄉(xiāng)煙草將持續(xù)注重零售終端
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;永德縣煙草專賣局（分公司）借鑒“糧煙協(xié)同”成熟經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持因地制宜、市場導(dǎo)向，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)地塊特性和市場需求選擇種植品種，搶抓農(nóng)時(shí)窗口
