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,對異動信息、異動客戶、異動品牌進行了梳理和反饋,對近期貨源投放策略、案件查獲情況進行了剖析和解讀。管理片區(qū)營銷員與稽查員組成的最小單元格之間對反饋異動線索,
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等個性化指導(dǎo),詳細介紹貨源供應(yīng)策略、客戶分檔辦法,科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨,優(yōu)化卷煙庫存管理,提升新入網(wǎng)客戶的經(jīng)營能力。二、服務(wù)時間多一點。增加拜訪的頻次
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;提升市場凈化率。三是突出數(shù)據(jù)分析效能。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用,密切關(guān)注“12313”舉報投訴電話,結(jié)合零售戶異常訂單、重點品牌、本地與毗鄰貨源投放策略、系統(tǒng)預(yù)警、市場信息
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、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),構(gòu)建具備自學(xué)習(xí)功能的調(diào)控策略模型組及控制系統(tǒng),促進制絲工藝由粗放型向精益化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
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保障群眾健康的同時,確保各項工作順利開展。一是加強疫情防護宣傳力度。公司采取“口頭宣傳+網(wǎng)絡(luò)宣傳”的線下線上組合宣傳策略,全面提高職工的疫情防控意識和自我保護能力
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為進一步鞏固市場狀態(tài),提升客戶盈利水平,江西省九江市煙草公司湖口分公司多措并舉提升客戶滿意度。一強化政策宣傳。通過實地拜訪、微信群向客戶解讀貨源策略和卷煙銷售政策
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今年以來,江西省南昌市煙草公司立足市場實際,進一步整合“硬資源”,提升“軟實力”,加強品牌培育工作。一是積極制定特色卷煙營銷策略。結(jié)合媒介宣傳
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走訪調(diào)查,核查零售戶實際銷售情況,分析卷煙外流的因素,從源頭杜絕卷煙非法流通。二是數(shù)據(jù)分析到位。要求數(shù)據(jù)分析小組針對當(dāng)前貨源策略和周邊卷煙商商交易價格等情況
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,調(diào)整貨源投放策略。
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,全面分析零售客戶購、銷、存等情況及市場狀態(tài),有針對性地做好經(jīng)營指導(dǎo),促進卷煙動銷提升。二是強化品牌培育。及時做好卷煙價格、營銷策略的宣傳,把握銷售時機