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借助于科學(xué)藝術(shù)的手段，刺激人們的感覺來取得效果的、只有那些給消費者留下了深刻印象的廣告才能起到應(yīng)有的作用，才能使促銷活動成功。
煙草廣告起步比較晚，又受到
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存在的盈利方式，成為其在中國重要的盈利手段，也成為“家樂福模式”之一。
“學(xué)壞容易學(xué)好難”，家樂福的通道費用模式讓剛剛起步的內(nèi)資連鎖超市看到了快速盈利的希望
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，低焦油品牌迅速起步。
今年以來高端卷煙各價位段主要增量品牌數(shù)據(jù)
今年以來零售價在250元以上的高端卷煙品牌增勢強勁。在零售價250-400元價位，主要規(guī)格累計銷售7001箱
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”是一切工作的保障
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是煙草行業(yè)發(fā)展歷程中又一個新的起步之年，國家煙草專賣局局長姜成康在2011年全國煙草科技工作會議上指出
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進，實現(xiàn)了煙農(nóng)
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴大影響力，占領(lǐng)制高點。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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公司的老板，他從一萬元起步，做到100億臺幣的資產(chǎn)。他是怎么創(chuàng)業(yè)成功的？他在別家做總經(jīng)理的時候，對老板說，假如想要成功的話
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;向管理要效益的思路。因為，一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
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，是因為那時中國外企公司多剛剛起步，沒有什么歷史積淀，而招聘上崗的制度，對于年齡較大的國人來說又不免欠缺“鐵飯碗”的穩(wěn)重，所以能招
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以上，年銷售收入500億元以上，年創(chuàng)稅利200億元以上）；川渝中煙確立了“把握機遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向，提出了“高點起步
