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，聚焦突出問題、習(xí)慣性和普遍性問題，立足實(shí)際，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，對(duì)機(jī)關(guān)存在問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
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，分別突出主要指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)。將考核放在全局性、可評(píng)性的同時(shí)，量化到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及各個(gè)崗位。通過設(shè)定重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重，與薪酬激勵(lì)掛鉤，拉開
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的目的。
二是堅(jiān)持用好卷煙打假“組合拳”，堅(jiān)定信心在破大案上實(shí)現(xiàn)新突破；將案件信息收集作為考核量化的主要指標(biāo)，對(duì)大要案件的查破實(shí)行重考核重獎(jiǎng)勵(lì)，
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，市公安局、市煙草局將繼續(xù)量化網(wǎng)絡(luò)任務(wù)，要求各單位堅(jiān)持打假破網(wǎng)，注重保量提質(zhì)；堅(jiān)持創(chuàng)新思維，注重情報(bào)建設(shè)；堅(jiān)持重心前移
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建議四項(xiàng)內(nèi)容。其中煙葉調(diào)撥服務(wù)及服務(wù)情況、煙葉委托加工情況均采用百分制，對(duì)煙葉調(diào)撥、服務(wù)、煙葉委托加工進(jìn)行了分值量化。
調(diào)查中，13家工業(yè)企業(yè)客戶對(duì)2014年度煙葉調(diào)撥
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顯著增加。
報(bào)告說，無品牌非法煙草的使用比例仍然保持在大約3%。
研究人員得出結(jié)論，盡管他們無法量化非法制造卷煙的總使用量，但他們發(fā)現(xiàn)，
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;各部門嚴(yán)格按照年初細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)抓好落實(shí)，探索和總結(jié)指標(biāo)量化的過程、方法，尋找短板制定針對(duì)性措施，全面做好成本費(fèi)用控制，不斷降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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;公司）嚴(yán)格規(guī)范工作的具體工作部署，進(jìn)一步量化、細(xì)化考核指標(biāo)，加大對(duì)易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)的考核力度，全程監(jiān)督各科（室）
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;明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以考核為抓手促進(jìn)“三個(gè)依法”工作上水平。
