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和來往顧客選購，解決大家需求。
如想購進適應(yīng)大家消費的商品，首先應(yīng)該琢磨透周邊顧客的生活習慣、消費檔次、收入高低等等情況，這是做好生意，吸引顧客
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，和顧客比高低本來咱就不應(yīng)該。店主落落大方，通過三言兩語找到顧客最佳服務(wù)點，咱的生意怎么能不成哪。
第二是從服務(wù)細節(jié)上做文章。服務(wù)細節(jié)要從顧客角度
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水分狀況直接關(guān)系到肥料利用率的高低，尤其是旺長期的供水。煙株旺長期是肥料利用的高峰，如果該時期水分供應(yīng)不足，直接導(dǎo)致煙株對肥料的利用率降低，并且
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執(zhí)行者，處在工作一線，與人民群眾接觸密切，其素質(zhì)高低、形象好壞、廉潔與否，直接關(guān)系到煙草行業(yè)的形象。當前基層專賣執(zhí)法隊伍在開展煙草專賣執(zhí)法時還
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概念在顧客心中是如何形成的。顧客拿咱家的商品和對方相同的商品對比才能有高低。這就是顧客心中的低價。假如采取差異化經(jīng)營，那不就把這個低價傳說擊敗了嗎。
既然對方已經(jīng)搶先一步做到了靈活
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低焦高檔卷煙的培育，逐步提高低焦卷煙比例，確保第四季度轄區(qū)卷煙市場運行保持良好狀態(tài)。三是繼續(xù)深入開展“135”工作法，提高網(wǎng)上訂貨率，確保全
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代表的養(yǎng)分分配、供給狀況，并通過改善通風透光條件影響煙葉品質(zhì)。留葉數(shù)的多少不但決定著產(chǎn)量的高低，而且對煙葉的品質(zhì)影響很大。留葉多總產(chǎn)量高、葉片薄、色澤淡、香氣差；
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，對單位、對社會做出應(yīng)有的貢獻。責任都是與崗位聯(lián)系在一起的，煙草行業(yè)不管職務(wù)大小，崗位高低，都無一例外地有自己的崗位職責。講責任，就是要肩負
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效率和經(jīng)濟效益的高低。管理是生產(chǎn)力，它對經(jīng)濟有巨大的且直接的推動作用，世界在大多數(shù)國家對此已有共識。美國則稱從事管理專職的企業(yè)家階層“企業(yè)之魂”、“美國英雄”，
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、溝直，壟高低一致、溝深淺一致，土碎、上虛下實的質(zhì)量要求。經(jīng)過嚴格標準的大田整地與起壟，改善了煙株根系生長環(huán)境，有效調(diào)節(jié)了土壤水、氣、熱狀況
