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的重中之重，采取實(shí)實(shí)在在的舉措，切實(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)分解到科室、班組和個人，全面提升管理水平和綜合效益。尤其是要繼續(xù)重視班組建設(shè)，深入推進(jìn)對
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出去的卷煙。如何讓卷煙經(jīng)由商業(yè)公司的服務(wù)和運(yùn)作，經(jīng)由營銷產(chǎn)生巨大的市場效益就成為最最核心的能力了。
顯然，接下來的競爭就是要延長價值鏈——以前我們總是講“工商協(xié)同
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;對品種繁多的商品進(jìn)行分類，是店鋪科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進(jìn)行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。從大的方面來說
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）”為效益產(chǎn)品，以“黃金葉（黃金眼）”和“黃金葉（金滿堂）”
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經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)并駕齊驅(qū)的高端品牌，“白沙”連續(xù)多年蟬聯(lián)全國卷煙單牌號銷量第一：湖南中煙技術(shù)中心是行業(yè)技術(shù)中心中人數(shù)較多、學(xué)歷較高、研發(fā)能力較強(qiáng)、獲得成果較多的國家級技術(shù)中心
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爬出效益來！對收銀機(jī)，他更是不屑一顧，反正就是收收錢，計算器就能解決的事情，要那個東西干嘛，擺在那里反而占地方
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，靠精良的設(shè)備保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式，
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個企業(yè)都能完成一場精彩的‘危機(jī)自救’”。
兩條腿走路
去年7月，聯(lián)華成為
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，是企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)融合的有效途徑之一，也是基本前提。
（二）發(fā)揮橋梁作用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益
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、求效益、求發(fā)展的觀念，讓大家知道，按照國標(biāo)分級、定級收購，把好煙葉等級質(zhì)量，是卷煙工業(yè)的客觀需求，是維護(hù)煙農(nóng)、企業(yè)、地方政府等多方
