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、雜草、水分、樹枝及金屬制品等雜物的含量比例控制在30%以內(nèi)，達(dá)到回收標(biāo)準(zhǔn)的廢舊地膜經(jīng)過磅員進(jìn)行過磅，開單員核對(duì)重量后給農(nóng)戶開具收據(jù)，所有流程均按規(guī)范進(jìn)行
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；雪茄生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，歷經(jīng)222道工序，每道工序要求之高，是卷其他煙草制品生產(chǎn)難以比擬的。特別是“秘制132”手工制茄技藝更是中國勞動(dòng)人民長期
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方案》，建立配送塑膜回收、處置流程；物流配送中心自主研發(fā)制作塑膜回收袋，使用企業(yè)微信管理程序公布回收信息，利用液壓打包機(jī)整理塑膜，實(shí)現(xiàn)
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流程，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，并開展模擬預(yù)演，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)異地儲(chǔ)分、市內(nèi)資源統(tǒng)籌、中心故障轉(zhuǎn)移等三類應(yīng)急處置策略，提升物流整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力。強(qiáng)化數(shù)字賦能
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，適度整合會(huì)議、著力改進(jìn)會(huì)風(fēng)。細(xì)致辦理、正確使用OA辦公平臺(tái)等工作平臺(tái)和流程，對(duì)公文、材料、標(biāo)準(zhǔn)、制度等各類書面痕跡化資料精益求精，堅(jiān)決把好審核關(guān)。細(xì)致為
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。要素重組，流程再造。莒口煙草站堅(jiān)持推進(jìn)“種采烤分”一體化，實(shí)行“專業(yè)服務(wù)+生產(chǎn)互助”的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)組織潛能有效釋放，煙農(nóng)
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市場(chǎng)狀態(tài)。師宗縣局（分公司）深化卷煙市場(chǎng)統(tǒng)籌調(diào)控機(jī)制。依托全省統(tǒng)一的卷煙營銷管理平臺(tái)，研究建立健全市、縣兩級(jí)市場(chǎng)調(diào)控體系，探索形成配套工作流程
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人工成本；通過優(yōu)化材料和工藝，提高過程管控，降低物料消耗水平。管理提升力降成本。物流車間結(jié)合數(shù)字治理、流程優(yōu)化、強(qiáng)化全鏈條過程管控等管理創(chuàng)新措施，確保物流鏈路暢通
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講解，讓操作者清楚明白新型能源設(shè)施設(shè)備的工藝流程、成果效益，讓煙農(nóng)放心、輕松烤好煙葉。
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;二是制定《基層服務(wù)站日拜訪記錄表》，以細(xì)節(jié)落實(shí)提升工作質(zhì)效，優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，制作“一戶一檔”并形成零售客戶成長表，持續(xù)
