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，為整合工作提供有力支持和保障。
強(qiáng)化管理抓整合。要提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，切實(shí)把握酒店業(yè)發(fā)展規(guī)律，著重就組織、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、資源、安全等管理內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究
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思路融入小組活動(dòng)。另一方面，一些員工對(duì)課題的選擇沒(méi)有把握，不了解什么樣的問(wèn)題才能作為QC活動(dòng)的課題，不了解怎樣用PDCA循環(huán)的方法來(lái)解決遇到的問(wèn)題因此不敢或不愿加入
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各項(xiàng)工作上水平的步伐。對(duì)此，行業(yè)上下只有齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，審慎把握新形勢(shì)新任務(wù)，科學(xué)制定并落實(shí)好“把自己的事情辦好
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的精神，處處先行一步，事事把握先機(jī)，積極為中國(guó)煙草的發(fā)展前進(jìn)而探索。
三是要篤行善做。篤行出自《禮記》，意為“知行合一”。廣東煙草人要及時(shí)洞察
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興旺的良好態(tài)勢(shì)。我們要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，努力在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開(kāi)放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，為鞏固和發(fā)展“十二五”開(kāi)局打下
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，你睡覺(jué)了沒(méi)有，還是和我一樣懷念一種習(xí)慣。我的電腦里循環(huán)的放著“別愛(ài)我”，“別愛(ài)我, 如果只是寂寞，如果不會(huì)很久，如果沒(méi)有停泊的把握
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了，三十萬(wàn)入股金是起步價(jià)，要是投六十萬(wàn)的話(huà)，三年后可就翻到兩千萬(wàn)了，你這么聰明的腦袋瓜子，可要把握好商機(jī)啊！
那晚
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決定煙草企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)。我們要在領(lǐng)會(huì)、把握學(xué)習(xí)型煙草理論基礎(chǔ)上，把“四以四為”作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草的基本思路：以煙草事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提高崗位技能
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，長(zhǎng)期堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，本人以為把握“四個(gè)先行”是重要基礎(chǔ)保障。
一、精神引領(lǐng)先行，強(qiáng)“二三五”內(nèi)驅(qū)力。
精神是前進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力，是
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服務(wù)體系；優(yōu)化終端服務(wù)方式，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面幫客戶(hù)分析市場(chǎng)，不斷提高客戶(hù)把握市場(chǎng)能力；深化終端服務(wù)內(nèi)涵，借助電子商務(wù)
