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、柬埔寨威尼頓公司等一批境外實(shí)體企業(yè)羽翼漸豐，成長(zhǎng)為拓展國(guó)際市場(chǎng)的“生力軍”。
建章立制、聚指成拳，從最初的“出口創(chuàng)匯”到探索構(gòu)建境外資本運(yùn)作平臺(tái)，從
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安全教育培訓(xùn)上開展：
一是要探索實(shí)施“封閉式”集訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)封閉的形式，通過邀請(qǐng)專家授課、視頻教學(xué)等方式進(jìn)行。需要指出的是，培訓(xùn)后要
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，雖然無法參與此次盛筵，但煙草從業(yè)人員并不是雙十一“編外人員”，當(dāng)天除了能感性地當(dāng)一次“剁手黨”，更要理性地思考如何創(chuàng)新性探索煙草“互聯(lián)網(wǎng)+
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的高度對(duì)全局性的工作進(jìn)行了深入的研究和探討，以期通過理論研討，為煙草企業(yè)更好發(fā)展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項(xiàng)和內(nèi)容。主要是著力研究和探索具體的精細(xì)
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場(chǎng)網(wǎng)格化管理等各項(xiàng)改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對(duì)改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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銷售的拉動(dòng)作用，通過app、微信公眾號(hào)、微信小程序、積分商城等信息化手段和工具的介入，探索面向消費(fèi)者的品牌培育方式，打通商、零、消三大環(huán)節(jié)。二是賽宣傳促銷。運(yùn)用
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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團(tuán)立足當(dāng)下創(chuàng)新營(yíng)銷模式、著眼未來產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺(tái)+旅游市場(chǎng)，“深度融合”實(shí)現(xiàn)廣度傳播
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批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動(dòng)辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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”的向往。飛天夢(mèng)，心動(dòng)之夢(mèng)，是祖祖輩輩夢(mèng)寐以求的夙愿。如今盡管火箭、飛機(jī)、衛(wèi)星、載人宇宙飛船上天等等成為現(xiàn)實(shí)，讓人們探索天體之奧妙、揭開星球之神秘面紗之夢(mèng)
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”6個(gè)精益物流建設(shè)目標(biāo)。
這是廣西壯族自治區(qū)桂林市煙草專賣局（公司）積極探索精益物流管理模式形成的“1566”工作法。
2017年，廣西
