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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來當作一個重點進行研究，其同時也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴大銷售規(guī)模和提升銷售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見的形式就是在品牌整合
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過低，會影響銷售和效益。
二是要有黃金時間的概念。經(jīng)營卷煙及其他商品，關(guān)鍵是抓住時間差。消費者購物時大多是在中午和晚上，零售客戶要想增加銷售收入
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平米以上80平米以下的占16%；營業(yè)面積在20平米以上40平米以下的占43%；營業(yè)面積在20平米以下的占32%；無固定場所和流動攤點占9%。從效益情況來看
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;家和萬事興。煙草企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部各類人才的作用，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。同時，要妥善處理好各方面利益關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要深化
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全部用在來讀書看報研究材料上。“剛來的時候我的收入是每月600元。那時企業(yè)效益不是很好，但績效考核卻很嚴格，即便食堂飯菜質(zhì)量差這樣與秘書工作好不搭邊的項目，也要
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加強煙農(nóng)培訓。加強對煙農(nóng)的培訓，使他們樹立市場信譽和長遠發(fā)展意識，走以質(zhì)量增效益之路，提高煙葉分級扎把質(zhì)量，把“三混煙”消除在農(nóng)戶。
加強村級
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達。
三是薪酬管理能提高勞動效率
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要適度，可根據(jù)合作社的設(shè)施、人力資源等綜合狀況，劃定覆蓋范圍，發(fā)揮規(guī)模效益，防止因作業(yè)半徑過大造成成本上升和效率下降。切實選好合作社“帶頭人
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、強化科技，堅持標準。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心是改善煙葉質(zhì)量、滿足知名卷煙品牌配方需求，前提和基礎(chǔ)是提升煙葉生產(chǎn)整體水平。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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;嚴格控制煙葉生產(chǎn)面積，加強對煙水、煙路、烤房、站點建設(shè)的過程監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量和運行規(guī)范，最大限度地發(fā)揮資金的效益。對卷煙營銷貨源分配、客戶分類、資金結(jié)算等過
