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，秋后煙和高溫逼熟煙。一些技術(shù)員由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因，不能把握特殊煙葉的烘烤，致使烤后水分大的煙葉易烤黑槽，水分小的煙葉易烤掛灰，使工業(yè)
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：一查領(lǐng)導(dǎo)干部表率力，是否真正落實(shí)“五好、五帶頭”要求，是否在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理論水平、業(yè)務(wù)技能等方面走在員工前面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在顧全大局、總體把握
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;我不能讓他把話掉在地上。至于能不能買到中華煙，我可沒有把握，能買到就買，實(shí)在買不到，我也沒辦法。
一年過去，又該回老家看望母親
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老煙斗：是啊，一點(diǎn)都不尊重市場(chǎng)規(guī)律。由于節(jié)前、節(jié)后卷煙銷量的大起大落和品牌、價(jià)格的異常波動(dòng)，一方面很難真正把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，組織各檔次
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監(jiān)督管理，增強(qiáng)監(jiān)管能力。善用專賣內(nèi)管信息平臺(tái)，把握監(jiān)督工作的主導(dǎo)權(quán)，才能營造健康和諧的工作環(huán)境。
（一）準(zhǔn)確流暢的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。專賣
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的規(guī)范性，是決煙葉質(zhì)量的第二個(gè)因素。
（3）移栽工作是監(jiān)管的第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。移栽的季令的準(zhǔn)確把握、各種新技術(shù)的推廣是否到位。移栽的質(zhì)量決定了煙葉大田長(zhǎng)勢(shì)
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，更不用說存在認(rèn)同感了。
因此，我們要不斷轉(zhuǎn)換管理理念，提煉出具有自己特色的企業(yè)文化理念，這就包括員工普遍所想的目標(biāo)、價(jià)值觀、精神風(fēng)貌。只有把握
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相應(yīng)的職業(yè)理想和目標(biāo)。理想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡管需要一個(gè)努力的過程，但能夠促使我們不斷努力，不斷成長(zhǎng)。盡管有時(shí)候生活的壓力使我們失去把握心中理想和目標(biāo)的能力，但不
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我們的質(zhì)量那就需要店主多下功夫了，在把握進(jìn)貨渠道的同時(shí)建立良好的口碑，讓顧客放心消費(fèi)的同時(shí)具有很好的性價(jià)比，就不愁沒顧客上門消費(fèi)了。
第四、推銷產(chǎn)品要主動(dòng)
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起蘊(yùn)藏在職工身心之中的智慧和力量，堅(jiān)決維護(hù)品牌良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，把發(fā)展建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上，把握規(guī)律，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上
