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，通過實(shí)時(shí)采集市場價(jià)格、社會(huì)庫存等信息，結(jié)合該月同期和上期歷史銷售情況，定期開展下月單品銷售預(yù)測，制定下月單品采購計(jì)劃，嚴(yán)格存銷比
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三是要積極引導(dǎo)消費(fèi)。品牌文化傳播與價(jià)值傳遞的關(guān)鍵是要工商協(xié)同，面向消費(fèi)，服務(wù)客戶。應(yīng)以重點(diǎn)商圈、核心客戶及所服務(wù)消費(fèi)者為對(duì)象，定期組織召開品牌價(jià)值
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，他日常工作中一項(xiàng)頗為重要的內(nèi)容，便是定期在店面內(nèi)策劃和組織“動(dòng)態(tài)體驗(yàn)”——相應(yīng)的主題活動(dòng)，譬如在周末的時(shí)候，教兒童們潛水，提供免費(fèi)
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”對(duì)接的途徑有很多。比如，可以公開個(gè)人電話聯(lián)系方式，可以定期定點(diǎn)接待民眾上訪，可以憑借一雙“鐵腳板”勤于深入基層……時(shí)至今日，當(dāng)初為許多地方推崇
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；售后，定期回訪、巡檢、保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時(shí)迅速解決。除此之外，對(duì)于客戶提出的額外要求，道淳公司也會(huì)盡量滿足，因此，
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，今后我們可能會(huì)選擇在規(guī)定的到期日之前，不定期回購、償還、在公開市場購買、償還或取消債務(wù)。
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，他力抓制度完善、違章作業(yè)督查、員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、責(zé)任明確等方面。在制度上完善了特種設(shè)備日常巡查制度，特種設(shè)備安全附件定期檢查制度，確保特種設(shè)備及安全附件年檢
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、30個(gè)安全閥、44臺(tái)壓力容器、6901米壓力管道……”，其實(shí)這些數(shù)據(jù)即使不用存檔，也都印在郭隆腦海里的，這些特種設(shè)備都是今年他配合設(shè)備部與檢驗(yàn)單位在規(guī)定期
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不高，銷售量比重和市場覆蓋率有待于進(jìn)一步的提高。對(duì)此，商業(yè)企業(yè)對(duì)“雙低”品牌在市場上的銷售態(tài)勢(shì)進(jìn)行密切關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的關(guān)注和指導(dǎo)，定期跟蹤
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，并定期組織檢查學(xué)習(xí)筆記。
（二）要積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，提供根本保證。
一是落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合工作實(shí)際搞好責(zé)任分解
