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人員了解、掌握防臺（汛）專項應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行流程和實際操作技能，提高廣大員工安全責(zé)任意識和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。
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各項工作提速、提質(zhì)。減少工作中不必要的流程以及重復(fù)多余的投入，提前做到“零浪費”，做到人盡其才、物盡其用。確保全年降本增效工作再上新臺階。推進精益管理與各項工作的融合互促
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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤滑標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于潤滑量給予的標(biāo)準(zhǔn)是“適量”。由于實際潤滑經(jīng)驗不足，不少操作工對于“適量”很難把控。自4月開始，制絲
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數(shù)據(jù)信息全流程管控，深入開展系統(tǒng)設(shè)備風(fēng)險評估，通過網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)提高應(yīng)急能力，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。著力建設(shè)信息支撐新平臺。按信息化項目建設(shè)規(guī)范跟蹤好項目實施
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，提出指導(dǎo)意見，高質(zhì)量進行流程推進和完成結(jié)題報告。
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設(shè)備管理績效目標(biāo)達(dá)成。試點推進四大專題建設(shè)。在各設(shè)備使用部門分別試點推進“點檢價值化、自主維護實效化、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、維修規(guī)范化”四大專題建設(shè)。通過點檢“八定一成”流程優(yōu)化、點檢隱患精細(xì)排查促進點檢結(jié)果價值化
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”，打通工作流程中的卡點、堵點；三是自主改善“接地氣”，鼓勵員工以日常工作的小改小革為抓手，點滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。
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;不斷完善和簡化許可證申請、受理、審核、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)工作流程，并實行事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪的全過程服務(wù)機制。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制等制度，推行落實多渠道受理
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保障預(yù)案。確保滬產(chǎn)卷煙順利入通。物流中心提前通知上海煙草集團關(guān)于工業(yè)公司來通送貨車輛接車相關(guān)流程，嚴(yán)格履行報備手續(xù)，進行“貨運碼”申報。預(yù)排收貨與接引計劃，
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功能、操作流程、注意事項等重點內(nèi)容，并對客戶的疑問進行了解答?！澳銈冋媸翘N心了，平時客戶經(jīng)理已經(jīng)為我們服務(wù)很周到了，這次我還學(xué)會了云POS系統(tǒng)的使用
