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的實(shí)際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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;不斷提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員文明執(zhí)法、依法行政的能力和水平。
（二）進(jìn)一步抓住機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及網(wǎng)建水平上新臺(tái)階
1、加大品牌培育力度，促使
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省內(nèi)乃至全國(guó)卷煙打假中被依法追刑力度比較大的一次，受到省內(nèi)有關(guān)部門(mén)高度重視），向工商部門(mén)移交處理行政處罰案件328起，上交罰沒(méi)款51.81萬(wàn)元
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;打破行政區(qū)域送貨，實(shí)現(xiàn)按時(shí)及時(shí)送貨到戶(hù)的承諾。
二是梳理提升企業(yè)文化。2005年，我們提出了“春暉？寸草”企業(yè)文化理念體系，并開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽
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，“蘇煙”在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋面也得到了進(jìn)一步的提升，其在省級(jí)市場(chǎng)的覆蓋面達(dá)到了100%，地市級(jí)行政區(qū)的覆蓋面也達(dá)到了90%以上，“蘇煙”在全國(guó)市場(chǎng)的品牌
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駕車(chē)等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為。
四是嚴(yán)格值班制度，實(shí)行安保行政雙崗值班制度，加強(qiáng)巡查，防火防盜。（揭春明）
山東
連日來(lái)
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的課題。近年來(lái)，湖南中煙技術(shù)中心積聚力量，苦練內(nèi)功，在軟硬件環(huán)境建設(shè)上付出了巨大的努力。
著力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的人文環(huán)境?？蒲泄ぷ鞑煌?em class="term">行政
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意見(jiàn)，六個(gè)辦法”規(guī)范操作，做到“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、督促檢查到位、行政問(wèn)責(zé)到位，取得了階段性的成效，
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生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，由合作社負(fù)責(zé)管理和使用。按照“誰(shuí)管誰(shuí)受益，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，合作社確定專(zhuān)門(mén)的管理人員，責(zé)任到人，明確行政
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煙草需求及供應(yīng)的措施。該法規(guī)定，娛樂(lè)場(chǎng)在法律生效后的1年內(nèi)，即2013年前，須按即將頒布的行政法規(guī)訂定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立吸煙區(qū)，面積不大于總博彩區(qū)
