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公司、部門(mén)、班組（機(jī)臺(tái)）四個(gè)層次的立體式全員對(duì)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿。
（1）行業(yè)對(duì)標(biāo)。對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)分析原因，
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一袋白糖，騎上電動(dòng)車(chē)就去了廣電小區(qū)。找到郭大爺后，她說(shuō)明原因，向郭大爺?shù)懒饲?#xff0c;把進(jìn)水的大米換回來(lái)，把好大米放下，并把
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沒(méi)有敢冒險(xiǎn)進(jìn)購(gòu)這款“黃鶴樓（軟藍(lán)）”?？墒菦](méi)過(guò)多久，我忽然發(fā)覺(jué)有一兩個(gè)一直在我店里買(mǎi)煙的顧客不知什么原因不來(lái)了。有一天我注意到，我的那位老顧客
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，不同特性的產(chǎn)品可以滿足不同國(guó)家的客戶需求?！? 恒信公司在波蘭和美國(guó)建立工廠的原因與德康公司相似——為其客戶提供更好的服務(wù)?！皻w根結(jié)底，在哪制造的并不重要，只要
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;不難看出，大家對(duì)“中華”卷煙如此厚愛(ài)，最重要的還是因?yàn)槠溥^(guò)硬的品質(zhì)和高性價(jià)比。也正是這個(gè)原因，使得“中華”卷煙的消費(fèi)群體不僅僅局限于送禮、接待的圈子
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低價(jià)銷(xiāo)售問(wèn)題。其主要原因：一是提稅順價(jià)前，一些經(jīng)營(yíng)大戶通過(guò)“打時(shí)間差”，加大訂貨量，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，節(jié)后銷(xiāo)售不暢，只得
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，我們一些近似周到、完美的服務(wù)，顧客并不認(rèn)可和喜歡，根本達(dá)不到我們預(yù)想中的效果。原因是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，一些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我
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，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的控?zé)熜麄?#xff0c;導(dǎo)致普通市民對(duì)控?zé)熍e報(bào)不了解，進(jìn)而形成沒(méi)有舉報(bào)的想象。
王振宇說(shuō)，建議上述城市查找原因、解決問(wèn)題，
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，以卷煙結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義城鄉(xiāng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源精準(zhǔn)投放。
三是規(guī)范客戶經(jīng)理分配行為。目前出現(xiàn)的客戶之間的卷煙串碼，主要原因是因?yàn)榉峙浯嬖趩?wèn)題
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靠一個(gè)企業(yè)，廠里的職工大多為年輕人，不存在卷煙沒(méi)銷(xiāo)路的問(wèn)題，總結(jié)其原因，還是人懶，不想煩神造成的。其實(shí)，培育好新規(guī)格
