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公司、部門(mén)、班組(機(jī)臺(tái))四個(gè)層次的立體式全員對(duì)標(biāo)活動(dòng),評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿。
(1)行業(yè)對(duì)標(biāo)。對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)分析原因,
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一袋白糖,騎上電動(dòng)車(chē)就去了廣電小區(qū)。找到郭大爺后,她說(shuō)明原因,向郭大爺?shù)懒饲?#xff0c;把進(jìn)水的大米換回來(lái),把好大米放下,并把
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沒(méi)有敢冒險(xiǎn)進(jìn)購(gòu)這款“黃鶴樓(軟藍(lán))”??墒菦](méi)過(guò)多久,我忽然發(fā)覺(jué)有一兩個(gè)一直在我店里買(mǎi)煙的顧客不知什么原因不來(lái)了。有一天我注意到,我的那位老顧客
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,不同特性的產(chǎn)品可以滿足不同國(guó)家的客戶需求?!? 恒信公司在波蘭和美國(guó)建立工廠的原因與德康公司相似——為其客戶提供更好的服務(wù)?!皻w根結(jié)底,在哪制造的并不重要,只要
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;不難看出,大家對(duì)“中華”卷煙如此厚愛(ài),最重要的還是因?yàn)槠溥^(guò)硬的品質(zhì)和高性價(jià)比。也正是這個(gè)原因,使得“中華”卷煙的消費(fèi)群體不僅僅局限于送禮、接待的圈子
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低價(jià)銷(xiāo)售問(wèn)題。其主要原因:一是提稅順價(jià)前,一些經(jīng)營(yíng)大戶通過(guò)“打時(shí)間差”,加大訂貨量,導(dǎo)致庫(kù)存積壓,節(jié)后銷(xiāo)售不暢,只得
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,我們一些近似周到、完美的服務(wù),顧客并不認(rèn)可和喜歡,根本達(dá)不到我們預(yù)想中的效果。原因是什么?其實(shí)很簡(jiǎn)單,一些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我
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,也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的控?zé)熜麄?#xff0c;導(dǎo)致普通市民對(duì)控?zé)熍e報(bào)不了解,進(jìn)而形成沒(méi)有舉報(bào)的想象。
王振宇說(shuō),建議上述城市查找原因、解決問(wèn)題,
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,以卷煙結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn),重新定義城鄉(xiāng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)卷煙貨源精準(zhǔn)投放。
三是規(guī)范客戶經(jīng)理分配行為。目前出現(xiàn)的客戶之間的卷煙串碼,主要原因是因?yàn)榉峙浯嬖趩?wèn)題
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靠一個(gè)企業(yè),廠里的職工大多為年輕人,不存在卷煙沒(méi)銷(xiāo)路的問(wèn)題,總結(jié)其原因,還是人懶,不想煩神造成的。其實(shí),培育好新規(guī)格