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公司、部門、班組（機(jī)臺）四個層次的立體式全員對標(biāo)活動，評選和獎勵標(biāo)桿。
（1）行業(yè)對標(biāo)。對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)分析原因，
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一袋白糖，騎上電動車就去了廣電小區(qū)。找到郭大爺后，她說明原因，向郭大爺?shù)懒饲?#xff0c;把進(jìn)水的大米換回來，把好大米放下，并把
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沒有敢冒險進(jìn)購這款“黃鶴樓（軟藍(lán)）”。可是沒過多久，我忽然發(fā)覺有一兩個一直在我店里買煙的顧客不知什么原因不來了。有一天我注意到，我的那位老顧客
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，不同特性的產(chǎn)品可以滿足不同國家的客戶需求?！? 恒信公司在波蘭和美國建立工廠的原因與德康公司相似——為其客戶提供更好的服務(wù)?！皻w根結(jié)底，在哪制造的并不重要，只要
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;不難看出，大家對“中華”卷煙如此厚愛，最重要的還是因為其過硬的品質(zhì)和高性價比。也正是這個原因，使得“中華”卷煙的消費群體不僅僅局限于送禮、接待的圈子
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低價銷售問題。其主要原因：一是提稅順價前，一些經(jīng)營大戶通過“打時間差”，加大訂貨量，導(dǎo)致庫存積壓，節(jié)后銷售不暢，只得
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，我們一些近似周到、完美的服務(wù)，顧客并不認(rèn)可和喜歡，根本達(dá)不到我們預(yù)想中的效果。原因是什么？其實很簡單，一些成功的經(jīng)驗告訴我
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，也沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的控?zé)熜麄?#xff0c;導(dǎo)致普通市民對控?zé)熍e報不了解，進(jìn)而形成沒有舉報的想象。
王振宇說，建議上述城市查找原因、解決問題，
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，以卷煙結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義城鄉(xiāng)市場，實現(xiàn)卷煙貨源精準(zhǔn)投放。
三是規(guī)范客戶經(jīng)理分配行為。目前出現(xiàn)的客戶之間的卷煙串碼，主要原因是因為分配存在問題
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靠一個企業(yè)，廠里的職工大多為年輕人，不存在卷煙沒銷路的問題，總結(jié)其原因，還是人懶，不想煩神造成的。其實，培育好新規(guī)格
