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家2011年所有的種煙成本中，用工成本所占比重最大，為45.6%；物資成本所占比重其次，為37.1%；土地租金所占比重排第三
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到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電桿位置、線路通道進(jìn)行勘察；針對(duì)協(xié)調(diào)工作中的難點(diǎn)問題，形成專門的書面請(qǐng)示上報(bào)各縣市政府幫助解決；根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工順序，最大限度的減少
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帶來高水平的協(xié)作。我們也需要懂得局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動(dòng)力。
共創(chuàng)、共建、共享不正是煙草人的價(jià)值取向和實(shí)踐的產(chǎn)物？
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;實(shí)現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1月起正式合作發(fā)展。當(dāng)時(shí)，對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜”，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為“雙喜”將毫無懸念地成為中國(guó)最大、世界第二
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黃、遵義等低端卷煙品牌停產(chǎn)，使農(nóng)村適銷品牌相當(dāng)短缺，卷煙一直供不應(yīng)求。有效貨源供應(yīng)的不均衡必然會(huì)引起零售戶的不滿。從供應(yīng)需求最大的是要求、政策公平、透明。特別是對(duì)中、低檔
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下降，降幅最大的是南寧是百帝餐飲店，降幅達(dá)到50%，通過對(duì)8個(gè)銷量下降客戶的分析，發(fā)現(xiàn)這部分客戶主要集中在廠崗路一帶，這一帶受盛天公
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行為，行業(yè)內(nèi)不同利益集團(tuán)的尋租活動(dòng)使舊的人事管理體制得以鞏固同時(shí)成為阻礙人事改革的最大阻力。
1、人事管理中的“設(shè)租”及“尋租”行為
煙草行業(yè)人事改革的重點(diǎn)是勞動(dòng)用工制度，
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的單位擔(dān)負(fù)值班，因?yàn)樗钌铙w會(huì)到：行車駕駛雖苦、雖累，但只要讓領(lǐng)導(dǎo)平安，讓群眾滿意，就是對(duì)他最大的回報(bào)，也是他工作最大
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以外，中國(guó)這個(gè)全球最大的卷煙消費(fèi)國(guó)無疑將成為這些跨國(guó)煙草公司的重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)這個(gè)全球最大的卷煙消費(fèi)國(guó)占據(jù)了全球卷煙消費(fèi)量的三分之一，這是任何一個(gè)跨國(guó)煙草公司都
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;工作量大，差錯(cuò)率也較高。
（3）不利于貨源效益最大化的發(fā)揮。消費(fèi)者的吸食口味各不相同，購(gòu)買力也呈現(xiàn)出高、中、低不同的消費(fèi)檔次。但市公司對(duì)于
