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，而這些煙的貨源分配往往是相對(duì)較少，一些滯銷的品牌由于貨源渠道的分配問(wèn)題，加上結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和提升結(jié)構(gòu)的壓力，一旦數(shù)量分到了網(wǎng)絡(luò)渠道的終結(jié)點(diǎn)縣
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符合企業(yè)自身特色，滿足企業(yè)親情管理需要的親情文化，為親情管理形成濃厚的親情文化氛圍?！? 2、打通情感融通渠道。在形成了親情文化的大環(huán)境下，重點(diǎn)就要通過(guò)
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現(xiàn)代管理渠道中，不管是層級(jí)還是扁平的管理結(jié)構(gòu)，除了在制度上要完善外，最關(guān)鍵的就是要達(dá)到利益分成上的最大化。煙草公司與零售客戶的關(guān)系，利益紐帶
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，宣傳發(fā)動(dòng)引導(dǎo)力度不夠，育苗設(shè)施綜合利用率不高，增收渠道沒(méi)有較好地拓展。全市現(xiàn)有的12個(gè)固定式育苗工場(chǎng)和391個(gè)可拆卸式育苗鋼棚，實(shí)際用于種植栽培
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，走訪商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者，建立多渠道的信息來(lái)源，了解商業(yè)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的需求，充分聽(tīng)取商業(yè)企業(yè)的建議，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品滿足
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）在指導(dǎo)零售客戶推介新品卷煙。
得渠道者得天下，贏終端者贏市場(chǎng)。零售終端作為卷煙品牌培育的陣地和窗口、客戶服務(wù)的前沿和關(guān)鍵、市場(chǎng)維護(hù)的主體和根本，是培育
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，將資產(chǎn)作為股份量化給較貧困的農(nóng)民作為入社股份，由合作社組織貧困的農(nóng)民開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，拓寬農(nóng)民增收渠道，加快脫貧步伐。三是繼續(xù)
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的思想政治素質(zhì)得到提高，堅(jiān)定走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心和決心。
（二）服務(wù)職工渠道有效拓寬
公司工會(huì)堅(jiān)持把服務(wù)職工作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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都是升級(jí)改造的卷煙產(chǎn)品。這些產(chǎn)品利用原有品牌資源和渠道積累的消費(fèi)群體，一推出即搶占了產(chǎn)品宣傳的制高點(diǎn)，啟動(dòng)了低焦油卷煙的廣闊市場(chǎng)。三是利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)開(kāi)展精準(zhǔn)宣傳
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二是讓廣大干部職工參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，既是辦事公開(kāi)民主管理的重要內(nèi)容，也是拓展監(jiān)督渠道，保證工程質(zhì)量的重要手段。每周兩次組織有關(guān)人員實(shí)地看進(jìn)度、查問(wèn)
