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，人工分揀發(fā)貨，到如今的電話集中呼叫，網(wǎng)上訂貨，電子商務(wù)，物流自動(dòng)分揀系統(tǒng)；從最初的店鋪式的原地等候，
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，它需要合適的溫度和濕度才能“發(fā)育”完美，如果這些物流的過程在保養(yǎng)環(huán)節(jié)上出了問題，那一支高品質(zhì)的雪茄就可能遭受滅頂之災(zāi)。大部分中國雪茄客都是直接到歐美去購買雪茄
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銷售等問題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)秩序。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)“兩證”管理，嚴(yán)禁無證運(yùn)輸、攜帶卷煙。
行業(yè)各單位營銷和物流部門及有關(guān)人員在運(yùn)輸和攜帶卷煙
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訂貨，物流配送到戶，強(qiáng)化專賣管理，市場(chǎng)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)，零售利潤不斷提升，“賣煙賺錢”成為每個(gè)零售戶的共同心聲。
面對(duì)越來越好
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了，關(guān)于貨源投放、物流送貨方面、煙箱子等等方面的問題統(tǒng)統(tǒng)提了出來。那段時(shí)間自已每天頂著巨大的壓力去走街串巷，拜訪了這戶永遠(yuǎn)不知道走到下一戶又會(huì)面臨什么樣的刁難。也曾一度懷疑自己是否
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物流送貨那天，我特意趕到孫老板的店里，幫他在煙柜里設(shè)計(jì)了一個(gè)“八一”的擺放布局，這樣一來比較有特色、顯眼，路過店面的人能很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)卷煙品種。孫
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人員主推、專賣和物流人員全力配合，三員合作進(jìn)一步深化了專銷協(xié)同。此等種種，既為后續(xù)正式推廣總量評(píng)定管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為扶綏轄區(qū)突破終端建設(shè)瓶頸
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和處理，均以制式表格形式填寫內(nèi)容、簽署意見、相互傳遞，及時(shí)歸檔。今年上半年，通過“四線”聯(lián)動(dòng)，該局客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員以及物流中心送貨員先
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各部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，修訂職工教育培訓(xùn)管理辦法，有計(jì)劃、有目標(biāo)地系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)專賣、營銷、物流人員進(jìn)行法律法規(guī)、辦案技能、營銷技巧、車輛維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
