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;為了生存，他們之間相互競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)非常激烈甚至不擇手段，給對(duì)手造成傷害的例子是屢見(jiàn)不鮮的。為什么許多人這么熱衷于零售業(yè)？我想最主要的原因就是許多認(rèn)為零售經(jīng)營(yíng)很簡(jiǎn)單
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。第二次養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)，崔立國(guó)又賠了近一萬(wàn)元。
兩次創(chuàng)業(yè)皆以失敗告終，崔立國(guó)開(kāi)始在家里反思自己。經(jīng)過(guò)反思，他找到了自己兩次創(chuàng)業(yè)失敗的原因：自己太急
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;就會(huì)在心里接受和諒解我們，大事化小小事化了，還不會(huì)讓顧客失去對(duì)店鋪的好感。之后，我們要從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真分析產(chǎn)生疏漏的原因，并采取
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，將父子兩人送到醫(yī)院。當(dāng)晚，電視臺(tái)報(bào)道這一事故及原因。原來(lái)，這家店老板經(jīng)營(yíng)氫氣球。那段時(shí)間，正值節(jié)日，他每天要在廣場(chǎng)上賣(mài)氣球。那天
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，各類(lèi)污染物排放卻呈不斷下降態(tài)勢(shì)。
原因何在？數(shù)據(jù)顯示，南纖公司發(fā)展至今，用于節(jié)能減排的專(zhuān)項(xiàng)投入超過(guò)了10億元，最近
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很大。
三、終端建設(shè)的解決措施
要進(jìn)行終端建設(shè)就必然要找到解決目前零售終端存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題逐步分析原因，并提出解決方案，筆者有如下觀點(diǎn)：
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的相關(guān)工作，對(duì)許可證的動(dòng)態(tài)變化不能做到及時(shí)掌握，特別是地處邊遠(yuǎn)、交通不便的行政村的監(jiān)管。
（四）專(zhuān)賣(mài)零售許可證退出管理存在問(wèn)題的原因分析
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企業(yè)組織在實(shí)踐中面對(duì)如何進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)文化定位這一問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生為難的情緒與困惑的心理。
二、科學(xué)定位企業(yè)文化所遇的問(wèn)題
為難情緒與困惑心理產(chǎn)生的很大一部分原因在于企業(yè)組織經(jīng)常
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;我因?yàn)榇鏌煵欢嗟?em class="term">原因，只好對(duì)他們進(jìn)行“放生”了。小店店主都是老顧客，他們只是一時(shí)的“想不開(kāi)”，如果我按照超市的促銷(xiāo)價(jià)賣(mài)之，一來(lái)卷煙數(shù)量不夠賣(mài)
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重要的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)被忽視。猶如父母給孩子報(bào)一堆補(bǔ)習(xí)班，最終讓孩子失去童年，也為長(zhǎng)大以后埋下了隱患。
另一個(gè)讓他們期待取締煙草企業(yè)的原因是，在他們的觀念里
