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，房租是零售企業(yè)最大的支出，隨著人力成本上升，在一些二三線城市，人工費(fèi)用甚至超過(guò)了房租。經(jīng)過(guò)每年20%-30%的速度遞增，如今，
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的能力。
二是可以采取差異化服務(wù)的方式。運(yùn)用這種方式，可以盡可能地降低配送人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，最大化地利用好市場(chǎng)資源。對(duì)于一些處于農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)
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在消費(fèi)者的心智中已經(jīng)烙下的深深品牌印記？這些都有必要引起我們?nèi)ニ伎己椭匾暋? “可口可樂(lè)”流傳百年的“弧形瓶”
作為全球最大的飲料品牌，“可口可樂(lè)”（
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，進(jìn)行第二次分配。
我們還要采用貨源差異化分配的方法，根據(jù)客戶不同業(yè)態(tài)類(lèi)型，不同的商圈類(lèi)型給予投放不同的緊俏貨源，將緊俏貨源的利用達(dá)到最大
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;一方面提高了卷煙的訂購(gòu)準(zhǔn)確率，最大限度把卷煙庫(kù)存壓縮在最低的合理水平，加快了資金周轉(zhuǎn)率；另一方面可以多向消費(fèi)者重點(diǎn)推薦一些利潤(rùn)大、毛利率高的品牌
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。在這些產(chǎn)品規(guī)格中，“黃金葉（軟大金圓）”的銷(xiāo)量規(guī)模最大，“黃金葉（軟大金圓）”是“黃金葉”在一類(lèi)煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力
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的時(shí)代。
從1990年到現(xiàn)在的20年，正是中國(guó)人變化最大的20年。經(jīng)濟(jì)狀況，物質(zhì)條件在變化，而行為方式，思想觀念，價(jià)值觀念更是產(chǎn)生
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，最大程度地滿足干部職工的合理訴求。要進(jìn)一步加大投入，深入基層傾聽(tīng)民意，緊緊抓住廣大干部職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，明確分工，責(zé)任到人
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“世界上最大的是海，比海更高遠(yuǎn)的是天，比天更博大的是男人的情懷！洋河藍(lán)色經(jīng)典，男人的情懷！的廣告語(yǔ)仍為人津津樂(lè)道。
在涼茶業(yè)界里
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健康、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成嚴(yán)重后果。我國(guó)是全球最大的煙草生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，也是全球最大的煙草受害國(guó)。全國(guó)現(xiàn)在的吸煙人數(shù)超過(guò)了3億，有7.4億人受到二手煙暴露，每年
