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;也明確了煙草專賣管理部門進行工作安排的方向。這種情況下，煙草專賣管理部門絕不能因為專賣管理力量不足，工作壓力和勞動強度過大，就違規(guī)使用聘用制市管員參與
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，在包裝設(shè)計上，以“靈動、創(chuàng)想”為設(shè)計方向，改變長期以來“白沙”品牌標識的規(guī)整格局，將兩只舞動的飛鶴幻化為“鶴”字的書法標志，更顯動感、時尚
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品牌市場狀態(tài)，影響的是品牌信譽和零售客戶利益；保持重點品牌價格堅挺、社會庫存與存銷比合理是宏觀調(diào)控的努力方向。要繼續(xù)把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價格”作為調(diào)控重點
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今后的發(fā)展方向。在零售客戶的心理上引起重視，他們才能精心培育，向消費者盡力推薦。
二是抓好低焦市場培育。低焦卷煙是當(dāng)今和以后一段時間發(fā)展的必然趨勢。但我們看到
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發(fā)展方向不明、進取意識不足；一些基層員工服務(wù)意識不強、工作水平不高；員工沒有得到應(yīng)有的尊重，歸屬感不強等等。這些問題，如不重視并加以解決
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;”和230元/條的“黃金葉（萬柿如意）”等產(chǎn)品規(guī)格為代表的重點布局，“黃金葉”的主攻方向集中于零售價200多元/條這個普一類煙價位銷量規(guī)模最大的主流價位段
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，也為煙草行業(yè)構(gòu)建全面的強有力的懲治和預(yù)防腐販體系指明了方向。同時，也規(guī)范了煙草行業(yè)員工廉政文化建設(shè)行為。《實施綱要》中明確指出：要大力加強廉政文化
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品牌之上。或者是為培育其他品牌卷煙做一個可思考和探索的方向。
“牡丹”卷煙雖然成功但是從成功背后還需要看到其他的潛在或者可能會有的問題：
一、價格與價值的平衡
普通“牡丹
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這樣兩個問題，豪無疑問當(dāng)時的我是不能給出明確答復(fù)的，但是現(xiàn)在回想起來，原來我們早已經(jīng)在正確的方向前進。
2000年9月一天，在辦公室工作的我
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來看待。最后需要注意的是，必須要得分低的員工了解到其原因是什么，并且作為班組管理者必須給出一個正確的引導(dǎo)，將其導(dǎo)向到積極的方向上去。這樣才能發(fā)揮到績效最本質(zhì)
