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一下方法和策略。
一、充分發(fā)揮煙草專賣管理工作的職能
（一）打造隊(duì)伍，與時(shí)俱進(jìn)。建立一支素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)法先進(jìn)的專賣隊(duì)伍，在新形式下
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嚴(yán)峻的改革發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì)，只要我們各級(jí)各部門全體干部職工上下一心，行業(yè)的精益管理工作才會(huì)沿著持續(xù)健康發(fā)展的軌道不斷把“開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面”推向新的進(jìn)步。
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，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合管理的有效針對(duì)性和自我主動(dòng)性，減少缺位、越位、錯(cuò)位發(fā)生機(jī)率；同時(shí)，讓綜合管理工作規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)節(jié)省時(shí)間、節(jié)約
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煙草在線綜合整理
北京市局（公司）
近日，北京市煙草專賣局（公司）召開(kāi)安全管理工作電視電話會(huì)議，
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管理工作是企業(yè)聯(lián)系各職能部門的橋梁和紐帶。正常生產(chǎn)需要各個(gè)部門的通力合作才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能帶來(lái)?yè)p失。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施使得各部門之間權(quán)責(zé)清晰，避免了
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，而“變本加厲”地采取切實(shí)有效的方式方法去推動(dòng)安全管理工作，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，在規(guī)范中不斷完善管理。
總之，檢查是推動(dòng)工作落實(shí)的有效
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識(shí)的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊(duì)伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
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的重要作用。在安全管理中，管理自然重要，但留下痕跡更重要，安全管理工作常會(huì)有遇見(jiàn)一些意想不到的事情，如果不留下痕跡，有些事情是說(shuō)的清楚
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管理思維的新舉措
（一）攻堅(jiān)克難，精益營(yíng)銷管理
強(qiáng)化專銷協(xié)同，開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，構(gòu)建基層管理服務(wù)網(wǎng)格，
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，信州區(qū)局稽查一中隊(duì)將進(jìn)一步落實(shí)“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”精神，積極做好專賣稽查與市場(chǎng)管理工作，打好專賣管理這一仗，努力為卷煙營(yíng)銷保駕護(hù)航。
