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”劉翔簽約，一場(chǎng)題為“為悅?cè)σ愿啊钡闹黝}活動(dòng)也在全國(guó)展開。這是寶馬先后成為中國(guó)奧委會(huì)官方汽車合作伙伴和倫敦奧運(yùn)會(huì)合作伙伴之后，最大規(guī)模以體育題材為核心的市場(chǎng)推廣
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生產(chǎn)自救，最大限度降低煙農(nóng)災(zāi)害損失。三組從縣分公司綜合辦公室及銷售人員中抽調(diào)12名職工，負(fù)責(zé)調(diào)查統(tǒng)計(jì)零售客戶受災(zāi)情況，幫助災(zāi)區(qū)受災(zāi)零售客戶和煙農(nóng)轉(zhuǎn)移重要物資
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家2011年所有的種煙成本中，用工成本所占比重最大，為45.6%；物資成本所占比重其次，為37.1%；土地租金所占比重排第三
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到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電桿位置、線路通道進(jìn)行勘察；針對(duì)協(xié)調(diào)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，形成專門的書面請(qǐng)示上報(bào)各縣市政府幫助解決；根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工順序，最大限度的減少
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帶來(lái)高水平的協(xié)作。我們也需要懂得局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動(dòng)力。
共創(chuàng)、共建、共享不正是煙草人的價(jià)值取向和實(shí)踐的產(chǎn)物？
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;實(shí)現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1月起正式合作發(fā)展。當(dāng)時(shí)，對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜”，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為“雙喜”將毫無(wú)懸念地成為中國(guó)最大、世界第二
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黃、遵義等低端卷煙品牌停產(chǎn)，使農(nóng)村適銷品牌相當(dāng)短缺，卷煙一直供不應(yīng)求。有效貨源供應(yīng)的不均衡必然會(huì)引起零售戶的不滿。從供應(yīng)需求最大的是要求、政策公平、透明。特別是對(duì)中、低檔
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下降，降幅最大的是南寧是百帝餐飲店，降幅達(dá)到50%，通過(guò)對(duì)8個(gè)銷量下降客戶的分析，發(fā)現(xiàn)這部分客戶主要集中在廠崗路一帶，這一帶受盛天公
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行為，行業(yè)內(nèi)不同利益集團(tuán)的尋租活動(dòng)使舊的人事管理體制得以鞏固同時(shí)成為阻礙人事改革的最大阻力。
1、人事管理中的“設(shè)租”及“尋租”行為
煙草行業(yè)人事改革的重點(diǎn)是勞動(dòng)用工制度，
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提出：打造中式雪茄，實(shí)現(xiàn)破題目標(biāo)。
在我國(guó)，川渝中煙生產(chǎn)雪茄歷史悠久，規(guī)模最大，探索發(fā)展中式雪茄，具有天時(shí)、地利
