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，以“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)作；另一方面邀請(qǐng)專家開(kāi)展品種選育、高效繁殖、精準(zhǔn)飼養(yǎng)、疾病預(yù)防等技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖戶的專業(yè)技術(shù)
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無(wú)暇進(jìn)行的后續(xù)的進(jìn)度跟蹤，使得梳理工作落在空出；
筆者認(rèn)為，梳理和統(tǒng)籌之于工作，如磨刀之于砍柴，是確保工作開(kāi)展高效的必然之舉
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上，曲靖卷煙廠繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)三級(jí)點(diǎn)檢制度，并創(chuàng)新開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)呼叫系統(tǒng)，將自主維修和預(yù)防維修有機(jī)結(jié)合，始終讓設(shè)備保持好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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第一動(dòng)力，信息網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展
煙草終端信息網(wǎng)絡(luò)不再是“點(diǎn)、空、斷”，而是標(biāo)準(zhǔn)高效、資源平衡，績(jī)效提升?，F(xiàn)代終端信息管理工作持久而有序的進(jìn)行，
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，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行規(guī)范高效?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心主任彭桂新向技術(shù)中心各部門(mén)提出工作要求。
圍繞這一方向，一項(xiàng)項(xiàng)措施迅速出臺(tái)——
加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度，
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一流”的現(xiàn)代化企業(yè)。具體而言，到2020年，把企業(yè)建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理高效、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模效益領(lǐng)先，國(guó)家滿意、社會(huì)尊重、客戶信賴、員工自豪
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，在構(gòu)建高效、順暢、協(xié)調(diào)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制方面蹚出了一條新路。
——重實(shí)效，突出成果轉(zhuǎn)化。為讓科技人員擁有更多的成就感、認(rèn)同感和獲得感，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新
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總量控制、只減不增的基本原則，已連續(xù)兩年未招錄新員工，最大限度提升勞動(dòng)效率，追求更高效的人力資本投入產(chǎn)出。
能進(jìn)能出，重點(diǎn)不僅在于優(yōu)秀人才
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”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，引導(dǎo)員工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，節(jié)約和高效利用能源資源，營(yíng)造了良好的節(jié)能減排氛圍。
南京卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間的電器設(shè)備員朱仕文結(jié)合崗位
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，除中國(guó)外，全球所需的80%以上的煙葉來(lái)自產(chǎn)量位居前十的烤煙和白肋煙種植區(qū)。煙葉生產(chǎn)和采購(gòu)的不斷集中，有利于提高效率和降低成本，如環(huán)球煙葉公司及時(shí)
