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產(chǎn)量政策性計劃縮減，但攀枝花煙草也一直在探索，圍繞“抓好主業(yè)保增收，設(shè)施利用穩(wěn)增收，多元經(jīng)營促增收”總體思路，大力推進“烤煙產(chǎn)業(yè)
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年頭，從參加工作開始，他就一直在烤煙生產(chǎn)收購的第一線，煙草的發(fā)展、煙農(nóng)的需求成了他工作的重心，在烤煙生產(chǎn)收購中，他全程參與秋種規(guī)劃
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面對經(jīng)營冷淡期做好規(guī)模，做好挖潛增效的思考和計劃，從而確保節(jié)后經(jīng)營平穩(wěn)。多年來我一直重視這項工作，把維穩(wěn)當作大事來對待。指導(dǎo)他們善待老顧客，開拓
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;我們的就難以走近客戶，難以取得客戶的認同和支持。因此多年來我一直注重研究客戶心理學(xué)，通過和片區(qū)客戶交流，把握他們的準確心理特征，從事營銷確保營銷
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注重加強學(xué)習交流，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，從而做好零售經(jīng)營。長期以來，雙節(jié)一直是零售經(jīng)營黃金期，商機豐富，消費積極，做為零售戶要
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打假意識轉(zhuǎn)變不到位，使得專賣打假力度相對“軟化”。
一直以來，個別基層煙草專賣管理部門在開展重大節(jié)日期間打假活動時，存在著思想認識轉(zhuǎn)變不到位的問題
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，客戶經(jīng)理一定要有強烈責任感和使命感，不僅要挑重擔，更要愛崗敬業(yè)，勤勉工作。我這么多年來一直嚴格要求自己，以“行興我榮，行衰
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服務(wù)體系，對專賣精準監(jiān)管產(chǎn)生了極大的制約。
三是違法信息溯源難。對“假私非”煙的打擊力度，雖然在一直持續(xù)加大，也取得了明顯成效，但是少數(shù)
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是專銷密切協(xié)作的成果，建設(shè)中，專賣是主導(dǎo)，但營銷的身影一直都在，特別是實行網(wǎng)格化后，專銷工作融合度得到很大提升。市局在建設(shè)互助小組
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發(fā)展的變化，也是變化的發(fā)展?！币环β岛?#xff0c;曾國貴告訴筆者轉(zhuǎn)變客戶卷煙經(jīng)營理念是他一直努力的方向。品牌培育的重要性，他懂，他希望客戶也懂
