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利益共同體，一定程度上影響了零售客戶對煙草公司的依賴性。
三、營銷服務(wù)在終端建設(shè)中發(fā)揮的作用
1.提升零售客戶經(jīng)營水平
零售客戶在卷煙經(jīng)營中的經(jīng)營能力有待提高，
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知有多少老百姓要抽假煙過年呢。”
“維護(hù)國家利益，維護(hù)消費者權(quán)益是我們的責(zé)任和使命，再苦再累都值得?！睆堦犻L疲倦的臉上露出了一絲堅毅自豪的笑容。
“篤、篤、篤”一陣
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;人們往往會想到“上有政策、下有對策”。其實，“下有對策”不是“變通”，而是把上級政策肢解或曲解，為小團(tuán)體利益及個人私利所用，本質(zhì)上屬于背離或
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出重。因而引起煙農(nóng)對我們稱不準(zhǔn)的投訴。另外，個別驗級員在驗級時，因煙站的利益和某些不可告人的目的，在級別上也不同程度地對煙農(nóng)的煙葉進(jìn)行壓級?！∵@就是每年的收購
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;積極探索網(wǎng)上營銷，進(jìn)一步豐富重點品牌的培育手段，尤其是要加快培育“一高一低”品牌；全面加強終端建設(shè)，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益
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的利益，如果不及時做好工作，就會形成不穩(wěn)定因素。再者，信息時代的高速發(fā)達(dá)，為不穩(wěn)定因素快速擴(kuò)張?zhí)峁┝私輳?#xff0c;如果不及時化解，
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之間、客我之間的共同利益與資源優(yōu)勢，以訴求為紐帶開展互動服務(wù)。
四、實施“三個流程”
可采取網(wǎng)上互動與網(wǎng)下服務(wù)相結(jié)合，分析與跟蹤相結(jié)合，咨詢與培訓(xùn)
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，忠實代表國家局、煙草總公司出資人的利益，充分保障經(jīng)理班子的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，充分尊重總經(jīng)理作為公司法定代表人對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權(quán)，堅定維護(hù)公司黨組在
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正確的執(zhí)法思想和執(zhí)法觀念。從而，可以全身心地投入到自身工作中去，在切實維護(hù)卷煙零售業(yè)戶合法利益的基礎(chǔ)上，確保整個卷煙零售市場得以規(guī)范有序發(fā)展。
對策三：
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——2007期間擔(dān)任經(jīng)濟(jì)部長的Rumen Ovcharov，出售Bulgartabac失敗（據(jù)說因為民族土耳其黨DPS的利益，該黨的選民很大程度上為煙草業(yè)工作
