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考核和質(zhì)量追溯?！盀榱吮ＷC收購流程順利運行，在完善隊伍建設(shè)、管理方法創(chuàng)新等方面我們也下了不少功夫，努力打通收購服務(wù)‘最后一公里’。”朱先志說。在完善隊伍建設(shè)方面，
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裝備水平和煙葉烘烤技能水平入手，通過打造新平臺，致力于為煙農(nóng)減工降本增效，成效初顯。打通機械化生產(chǎn)的“最后一公里”“要是沒有機械，我哪兒能種90多
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進一步深入基層群眾一線，不斷優(yōu)化辦文、辦會、辦事流程，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”問題，打通便民利企業(yè)服務(wù)“最后一公里”，怒力讓群眾的笑容
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”，還要觸及“可以有卻沒有”的消費“癢點”。從供給的角度看，“消費畫像”在相當長的一段時間里處于模糊判斷狀態(tài)，“消費者在哪里”也一直是未能有效打通的“最后一公里
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;以打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”為重點，探索一部手機在煙葉生產(chǎn)全流程中的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。打開手機，點擊進入“香葉助農(nóng)”APP頁面
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，探索推進“黨建引領(lǐng)、便民服務(wù)、文明創(chuàng)建、黨員管理、慈善幫困、矛盾調(diào)節(jié)、村民教育”等利民惠民服務(wù)為主要內(nèi)容的黨組織活動，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，通過辦實事、開
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角度考慮問題，從零售客戶角度出發(fā)，積極調(diào)整服務(wù)方式、優(yōu)化服務(wù)策略、豐富服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)項目庫、服務(wù)評價指標庫，全力打通客戶服務(wù)“最后一公里
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打通煙草行業(yè)服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶的“最后一公里,服務(wù)站堅持“從群眾中來到群眾中去的”理念，免費為創(chuàng)城志愿者、執(zhí)法人員及戶外工作者等提供多種服務(wù):一是提供休憩服務(wù)，
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轉(zhuǎn)型“最后一公里”。朱小俊就是其中受益者之一，現(xiàn)在的他足不出戶，就能完成商品訂購，也擺脫了手工記賬等傳統(tǒng)方式，大大減少了工作量。用他自己的話說就是
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答卷。辦實事 打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”紫菱委員工作室坐落于面向社會免費開放的常德市煙草專賣局（公司）紫菱圖書館，在總面積800多平方米的圖書館
