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短板弱項，開展有針對性培訓，不斷提升專賣隊伍綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。同時，組織專人對各中隊信息系統(tǒng)錄入、執(zhí)法全過程記錄情況進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題
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管理診斷中揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，加強成果轉(zhuǎn)化、跟蹤問效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術(shù)需求，組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等7個職能模塊專家導師團隊，
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;教育引導廣大黨員干部樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。三是抓好黨建融入。堅持問題導向，結(jié)合工作實際，聚焦補短板強弱項，推進黨建+安全生產(chǎn)、黨建+
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）將繼續(xù)發(fā)揚勇于挑戰(zhàn)、與時俱進的鉆研精神，加快思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，聚焦物流領(lǐng)域的短板弱項和痛點難點問題集中攻關(guān)，為推動平?jīng)鰺煵莞哔|(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效
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質(zhì)量短板問題，進一步深化共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展，開創(chuàng)工商研三方攜手發(fā)展新局面。
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;堅持解放思想加快發(fā)展補短板、堅持強化基礎(chǔ)管理固根本、堅持科技創(chuàng)新強動力、堅持方針目標考核激活力，一體推進各項基礎(chǔ)管理工作取得積極成效，為接續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展加快現(xiàn)代化建設(shè)提供
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，找出問題的關(guān)鍵所在和短板弱項。四是立足效果導向，明確重點修規(guī)劃。隨著“十四五”發(fā)展規(guī)劃進入中期階段，中期評估工作即將進入報告修訂階段。市局（公司
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，幫助營銷人員查找自身問題與不足，填充服務(wù)盲區(qū)，補齊技能短板，全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高零售客戶滿意度、認可度。四是運用“系統(tǒng)思維
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了解自己的弱項短板，從而有針對性地開展自學，提升知識水平。
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;并將各檔位訂煙條數(shù)另附說明，實時跟蹤訂單，分四個時段對客戶進行督促，確保訂貨成功率達到100%，做到“明確具體”。找問題、補短板，
