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、新品上柜、銷售結(jié)構(gòu)提升、移動營銷辦公系統(tǒng)及終端營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等工作中存在的問題，尋找差距、分析癥結(jié)、強化措施、有效解決。同時要兼顧嚴密監(jiān)控市場，在市場服務(wù)過程中善于發(fā)現(xiàn)卷煙
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對于建立起消費者對于金圣（硬滕王閣）認知度具有重要意義。
三是關(guān)注市場動態(tài)，做好品牌上柜工作。這有助于將金圣（硬滕王閣）能夠更加
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上柜時將其擺放在顯眼位置，使新品牌能快速地在消費者中傳播。
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客戶當(dāng)前庫存、主銷品牌動銷、新品上柜及價格走勢等情況。其間，深入田大分局，察看“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況，基層專賣所隊建設(shè)情況，關(guān)心慰問一線專賣
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四是圍繞金圣新品開展對標。將金圣系列培育作為今年經(jīng)濟運行工作的重中之重，從金圣新品入手，挖掘提升空間，明確金圣新品上柜、動銷、陳列等具體標準和目標
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客戶訂貨，了解客戶真實需求，深入挖掘市場潛力；四是加強新品的市場推廣，以新品上柜為抓手，盡早提高新品的消費者知曉程度；
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;縣局（營銷部）工作人員每次到他店里都要停留很長時間，幫助他整理貨物、擦拭柜臺，告知相關(guān)事宜?？蛻艚?jīng)理更是在店面形象、卷煙訂貨、上柜出樣等方面給予其
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策略溝通研究和宣貫，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)、提高訂單滿足率和上柜率，進一步增銷擴量；四是要保持卷煙市場高壓強管態(tài)勢，持續(xù)開展對重點場所、重點客戶以及
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；二是做好零售戶服務(wù)工作，幫助客戶分析經(jīng)營狀況及商圈環(huán)境、主銷人群、市場消費需求情
況，“因地制宜”地做好客戶訂購及上柜指導(dǎo)，對有條件
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，提高品牌上柜率，使消費者能有更多的選擇空間來滿足自身的個性化需求，從而實現(xiàn)卷煙銷量和利潤的最大化。
六是價格標簽對位化。結(jié)合卷煙陳列，所有
