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復(fù)用效率，營造知識分享氛圍，優(yōu)化文檔管控，進(jìn)而進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。構(gòu)建知識管理系統(tǒng)，賦能知識資產(chǎn)全周期管理項目歷經(jīng)數(shù)月建設(shè)，
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。種植金銀花，不僅貧困戶的收入提高了，村集體也增加了收入。明年我們還要大規(guī)模的種，擴(kuò)大到五百畝左右。”
由于金銀花生產(chǎn)周期較長，預(yù)計要兩到三年
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自動灌溉、定時灌溉、周期灌溉等模式，在保證農(nóng)產(chǎn)品生長的同時，節(jié)約灌溉用水量。我手機(jī)里的App可以控制20個分區(qū)滴灌的閥門，實現(xiàn)24小時自動化灌溉。”園區(qū)主要
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事，能攻克難關(guān)才是真本事。沒有指揮的“合格證”，就沒有統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)的“資格證”。
作為科技創(chuàng)新的骨干和中堅，項目帶頭人培養(yǎng)的周期越來越長、難度越來越大
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下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快捷鍵”。探索符合實際的發(fā)展舉措，提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率，成為企業(yè)恢復(fù)元氣的當(dāng)務(wù)之急。復(fù)烤加工企業(yè)生產(chǎn)周期受氣溫影響較大，受疫情影響，加工
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;通過實施工段式、節(jié)拍化、柔性化產(chǎn)品裝配有效控制裝配周期，ZB48系列產(chǎn)品裝配周期同比縮短40%。
完善體制機(jī)制建設(shè)，打造優(yōu)秀人才隊伍。各企業(yè)不斷完善企業(yè)首席技師制度
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;截至29日，營業(yè)率從78%上升到91%。
能訪盡訪。滿足配送條件的區(qū)域第一時間開啟網(wǎng)上訂貨，實行七天工作制和五天一周期不間斷滾動訪銷，在做
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降低采購成本之外，京東智能采購還通過提高采購效率、壓縮采購周期、降低管理的人員投入，大幅降低了采購的綜合成本，實現(xiàn)“雙降”。上海煙草集團(tuán)浦東公司采購負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理
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利用扶貧資金購買牛犢，吸引了29戶貧困戶集資入股集體養(yǎng)殖項目，一個養(yǎng)牛周期結(jié)束后，將收益部分按股分紅，啟動資金繼續(xù)購入牛犢。他們與村兩委一起制定
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;以服務(wù)贏得市場，努力打好2018年“春供攻堅戰(zhàn)”。
客戶眼中的“貼心人”
新年伊始，為了更好的滿足零售客戶需求市公司重新調(diào)整了訂貨周期，訂貨周期
