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擴(kuò)大補(bǔ)貼機(jī)具品種范圍，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)民急需的、能增加農(nóng)民收入和改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品增加到補(bǔ)貼目錄上來，購置補(bǔ)貼資金也要向減少農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度和解決糧煙茬口方面傾斜
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動(dòng)力，做好思想統(tǒng)一工作；把最佳節(jié)令移栽作為優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)的重要措施，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；把培育壯苗和解決茬口矛盾作為最佳節(jié)令移栽的突破措施，
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費(fèi)用以及和解費(fèi)用訴訟。
每股的攤薄收益增加了46美分，增至60美分。根據(jù)Zacks投資研究機(jī)構(gòu)對分析師開展的調(diào)查表明，預(yù)測平均每股盈利為59美分。
其銷售額增加了0.3個(gè)
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提升業(yè)務(wù)技能水平；再次是規(guī)范工作行為；最后是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，要在推進(jìn)方法、管理方法和解決具體問題上都有創(chuàng)新。職能部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和考核
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等靈活多樣的形式進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和解決煙葉生產(chǎn)實(shí)際困難。要把強(qiáng)化五支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)作為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的重要措施，狠抓培育壯苗，提高
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行政復(fù)議案件的受理關(guān)、審理關(guān)和文書關(guān)，完善復(fù)議案件集體討論決策和執(zhí)法監(jiān)督制度，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，充分發(fā)揮調(diào)解、和解、責(zé)任追究的積極作用，全方位
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專賣內(nèi)管履行職責(zé)情況進(jìn)行再監(jiān)督，對違法違規(guī)行為要與內(nèi)管部門實(shí)行一案雙查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為。
金虎雄風(fēng)留浩氣
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;集中精力抓“短板”，對于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程，要認(rèn)真、及時(shí)地做好協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)和解決施工過程中遇到影響工程進(jìn)度的問題，要采取超常規(guī)措施
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的平臺，為明碼標(biāo)價(jià)的信息反饋和解決問題提供便捷的途徑。
三、“架好客戶橋”
時(shí)刻堅(jiān)持“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，通過日常拜訪、客戶座談等形式，加強(qiáng)與零售
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。以“五個(gè)好、五帶頭”為抓手，設(shè)計(jì)體現(xiàn)特色、務(wù)實(shí)管用的載體創(chuàng)先爭優(yōu)。組織創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場交流會(huì)，總結(jié)交流各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
