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了“高點定位，因地制宜，試點先行，全面幫扶”的生態(tài)村建設(shè)總體思路，著力做到“四個結(jié)合”，即：“輸血”與“造血”相結(jié)合。不僅
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，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
三是提升零售終端軟硬件。按照實施“卷煙分類擺放、條包個性化陳列”的要求，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶店面情況，因地制宜為零售客戶制作
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登記服務(wù)措施，支持合作社做大做強(qiáng)；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大對規(guī)費負(fù)擔(dān)的監(jiān)管，切實保護(hù)好合作社及其成員的合法權(quán)益。三是因地制宜，整合
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”、“一點一案”，因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流、打深水機(jī)井等多種措施，積極發(fā)動煙農(nóng)及早開挖蓄水槽、蓄水溝等臨時蓄水設(shè)施，抓緊灌滿蓄滿水池水窖，
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進(jìn)度較快，移栽質(zhì)量普遍較好。
張樹鋒強(qiáng)調(diào)，膜下煙移栽技術(shù)目前尚處于實驗性階段，在推廣過程中應(yīng)充分考量氣候、土壤等條件，因地制宜，在
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，采取抽、提、引、灌、拉等方式，因地制宜引導(dǎo)煙農(nóng)建成一批投入低、效果好、簡易實用的烤煙抗旱移栽應(yīng)急工程。截至目前，全區(qū)共投入抗旱資金132萬元，自建
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“節(jié)令是命令，時間是效益”的意識，不等不靠，因地制宜，分片組織，分類推進(jìn)，突出抓好集中連片移栽，一個集中
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;及時進(jìn)行溝通，為職工釋放壓力、解決困難提供了暢通渠道?！? 把企業(yè)文化作為“導(dǎo)航”職工主流意識的著眼點，牢牢把握企業(yè)文化內(nèi)涵，因地制宜，抓住文
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，根據(jù)企業(yè)和農(nóng)村的實際情況，因地制宜，突出特點，找準(zhǔn)聯(lián)建結(jié)合點，積極探索聯(lián)創(chuàng)共建的有效途徑和方式，做到資源互動、優(yōu)勢互補
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、城鄉(xiāng)環(huán)境同治和城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展的需要。土地整理要掌握科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，統(tǒng)籌謀劃，因地制宜，保護(hù)生態(tài)。
??? 向力力要求，要以煙田土地整理為
