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，以品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，從品牌規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)控、終端需求三個(gè)層面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，從工商協(xié)同、低焦培育、兩個(gè)延伸三個(gè)角度創(chuàng)新工作方法，著力構(gòu)建工商零一
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公告、查詢(xún)賬戶(hù)余額等功能。該項(xiàng)目成功地將煙草公司的管理信息化直接延伸到了原本不具備網(wǎng)訂條件的零售戶(hù)，很大程度上解決了農(nóng)村客戶(hù)訂煙的效率瓶頸問(wèn)題。
會(huì)上，客戶(hù)經(jīng)理及電信
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，積極引導(dǎo)終端服務(wù)向消費(fèi)服務(wù)延伸；指導(dǎo)客戶(hù)掌握產(chǎn)品特色和賣(mài)點(diǎn)，增強(qiáng)宣傳推介品牌的能力。
勇于吃苦，狠抓工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干
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過(guò)程監(jiān)管作為提升內(nèi)管水平的重要環(huán)節(jié)。把卷煙從訂購(gòu)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)管范圍。在確保卷煙“入網(wǎng)、入戶(hù)、落地”銷(xiāo)售的同時(shí)，延伸監(jiān)管觸角，做到卷煙流向哪里就監(jiān)管
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;將查處案件與預(yù)警防范相結(jié)合，延伸“明示承諾”、“十嚴(yán)禁”的廉政“觸角”。建立“800”投訴電話(huà)和“12313”舉報(bào)電話(huà)的聯(lián)絡(luò)工作，適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，分析
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的監(jiān)管，強(qiáng)化程序的硬制約作用。深化黨務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行分層次、互動(dòng)式、延伸式公開(kāi)，提高黨務(wù)公開(kāi)科學(xué)化水平，以此來(lái)帶動(dòng)全局工作的全面公開(kāi)。
三是
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;不斷延伸監(jiān)管的廣度和深度。二是加快推進(jìn)內(nèi)管委派制機(jī)構(gòu)改革。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《關(guān)于煙草行業(yè)全面推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制的實(shí)施意見(jiàn)》，全力調(diào)整專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全完善派駐辦、派駐組
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圈子的青睞。不過(guò)，走私卷煙的銷(xiāo)量在過(guò)去兩年內(nèi)增長(zhǎng)了兩倍。隨著價(jià)格非常低的走私卷煙的快速涌入，“進(jìn)口”需求現(xiàn)在延伸至較低的社會(huì)經(jīng)濟(jì)階層。
研究顯示，兩個(gè)
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;以責(zé)定人，分級(jí)管理，層層履責(zé)”的網(wǎng)格化監(jiān)管手段，從卷煙市場(chǎng)延伸到煙葉內(nèi)管，實(shí)現(xiàn)“兩煙”監(jiān)管全面覆蓋，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)管范圍、提升監(jiān)管
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和集中整治行動(dòng)，逐步完善職能部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。
三是加強(qiáng)監(jiān)控，延伸監(jiān)管實(shí)效。在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上打破正常的作息制度，采取錯(cuò)時(shí)工作方法，利用午間
