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數(shù)、車牌號(hào)、駕駛員等情況進(jìn)行全面摸底并登記,對車輛行駛軌跡要有掌控,為方便節(jié)日期間對大戶車輛實(shí)施監(jiān)控。
四是注重?cái)?shù)量分析,針對零售大戶卷煙銷售進(jìn)行
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措施、協(xié)作共贏。
四抓計(jì)劃執(zhí)行跟蹤:客戶經(jīng)理對各客戶執(zhí)行月度商定總量過程及時(shí)做好跟蹤和適度調(diào)整。切實(shí)解決客戶小困擾、小問題,帶來小方便,提高客戶滿意度
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,即方便零售戶訂購卷煙,又不增加卷煙配送壓力,提高送貨效率。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合管理。要求營銷加強(qiáng)與專賣部門的聯(lián)系溝通,密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)高價(jià)位卷煙、緊俏
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。倘若設(shè)定一個(gè)倒車定位墩,確保貨車倒入一定位置后被迫停止,車尾與庫房門口的距離即不會(huì)給裝車造成困難,又方便工作人員操作,順利裝車,撞
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電子結(jié)算率低下難題。
一是打好“宣傳牌”。充分把握客戶的心理,從方便客戶、保證安全、節(jié)省時(shí)間等方面入手,努力服務(wù)客戶于細(xì)微之處。以客戶培訓(xùn)、實(shí)地走訪為契機(jī)反復(fù)向客戶宣傳
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吸引更多的消費(fèi)者等。
通過此次活動(dòng),一是探索新方式,為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供新的參考;二是傳遞新信息,通過微信方便
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”,分發(fā)給每戶煙農(nóng),方便煙農(nóng)攜帶和學(xué)習(xí),促進(jìn)先進(jìn)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)的推廣和普及。
四是困難“幫扶卡”。組織煙技員開展責(zé)任區(qū)殘疾、患病、老年等特殊群體煙農(nóng)走訪
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去吸煙?最理想的辦法是把車停在路邊,到車外去吸。但在交通路況越來越差的城市道路,方便停車的地方越來越少,況且的哥普遍認(rèn)為耽誤了時(shí)間就意味著收入的損失
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,減少了部分業(yè)務(wù)的審批層級(jí)、下放了部分審批權(quán)限,規(guī)范了操作流程,方便各單位的具體執(zhí)行。但放權(quán)不等于放任,放手不等于撒手,新《辦法》加強(qiáng)
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銷卷煙和重點(diǎn)推薦的卷煙,將新品卷煙、重點(diǎn)品牌卷煙及滯銷卷煙進(jìn)行突出陳列,達(dá)到通過卷煙陳列培育品牌的效果。
五、價(jià)格醒目。醒目又統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽既方便消費(fèi)者放心選購