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大額資金支付提前告知等措施，提高資金支付效率；通過嚴格執(zhí)行月度現(xiàn)金預(yù)算，堅持有預(yù)算才支付的原則，提高各部門（單位）
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，建立健全層級管理責(zé)任機制；年、季、月度目標完成和對標機制；過程管控機制；績效考核機制。
實施五項措施：一是以制度執(zhí)行和機制落實促進
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二是營銷策略到位。提前做好月度貨源規(guī)劃和送貨線路安排，跟進每日訂貨情況，做到貨源均衡投放，根據(jù)合理裝載量確定送貨線路，合理、機動安排配送
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辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強辦案人員的責(zé)任意識，促進卷宗制作水平不斷提高，確保所有案卷制作規(guī)范、合格。
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價值觀、行為信條和行為準則，注重崗位教育差異化，督導(dǎo)員工找準職能定位，將職業(yè)行為規(guī)范納入月度考核內(nèi)容，建設(shè)一支“真誠奉獻、愛崗敬業(yè)、銳意進取”的員工隊伍。
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煙草在線據(jù)玉溪新聞網(wǎng)報道 據(jù)紅塔集團2013年9月份企業(yè)所得稅月度預(yù)繳納稅申報表顯示，2013年1-9月累計實現(xiàn)銷售收入688.3億元，比上年同期的653.96億元
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焦知識宣傳等納入到月度重點考核指標，促進品牌培育上水平。
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行為采取行政告誡、警告、停供貨源等措施，同時，強化督查考核，將行動整治情況納入月度考核，確保本次行動取得實效。
二是全方位調(diào)查摸清底數(shù)。開展
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）將把評分結(jié)果納入月度考核，以保證學(xué)習(xí)效果。
四是結(jié)合工作實際，抓學(xué)以致用。全體職工在三中全會精神指引下，以學(xué)習(xí)推動實干，以實干促進
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考核工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審核的監(jiān)督指導(dǎo)作用，將體系文件的執(zhí)行和整改情況納入月度績效考核。
