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，班組生產(chǎn)組織還應(yīng)以快速響應(yīng)為重點，抓好復(fù)合型生產(chǎn)人才儲備，全面適應(yīng)計劃多變的柔性化生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)效率，打造“高效型”生產(chǎn)班組
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;提供標準化、個性化、特色化和柔性化服務(wù)，為零售戶送誠信、送溫暖、送服務(wù)、送效益。三是加大誠信建設(shè)宣傳教育，大力弘揚社會正能量。以道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理為抓手
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？一起來聽聽與這些煙機企業(yè)有過“親密接觸”的員工怎么說。
德國虹霓公司：執(zhí)行力成就完美產(chǎn)品
在云南中煙紅塔集團昭通卷煙廠柔性松散回潮系統(tǒng)試驗現(xiàn)場，秦皇島煙機
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，最終賦予了“恒大（煙魁1903）”“厚而不粗、細而不淡、透而不散”的自然本香；手工選葉、低溫加工、手工包裝，以消費者為主導(dǎo)的柔性
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;構(gòu)建多位一體的企業(yè)文化體系，既要展現(xiàn)制度與執(zhí)行力的剛性，又要體現(xiàn)企業(yè)文化人文關(guān)懷的柔性，做到剛?cè)岵?、互為依托、相互促進。
構(gòu)建量體裁衣的制度文化。制度是對
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。作為一名女老板，李維鴿，善于發(fā)揮女性的柔性、細心特點。在經(jīng)營中，她時時處處體現(xiàn)微笑服務(wù)、親情服務(wù)、貼心服務(wù)，讓顧客進店就能感到家的溫馨與溫暖
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，提升監(jiān)管水平
一是創(chuàng)新專賣監(jiān)管理念。堅持“執(zhí)法為民、管理利民、服務(wù)便民”，將立體化服務(wù)貫穿專賣管理始終，以服務(wù)強管理、以服務(wù)促規(guī)范，用柔性
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中，只有通過積極引導(dǎo)，通過“以德服人、以德管人”的柔性管理方式，從卷煙零售戶的心理消除他們的違法、違規(guī)意識，才是長效治理卷煙市場，
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之為“剛性風(fēng)格”，與正能量管理者的“柔性風(fēng)格”相對應(yīng)，列表如下：
正能量管理者的代表人物有西南航空創(chuàng)始人赫伯?凱勒赫（Herb
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在某一崗位上出類拔萃、在多個崗位上有一定上崗能力的復(fù)合型人才，滿足了車間快速換崗換牌號的柔性化生產(chǎn)任務(wù)的需要。
建平臺，促提高。
今年以來，制絲車間
