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為單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的客戶可謂是鳳毛麟角。在許多客戶的眼中，賣煙僅僅是“帶帶生意”。而長期以來，卷煙毛利率低于10%的狀況大大挫傷了客戶的銷售積極性。客戶主動營銷、靠銷售卷煙盈利
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，合并后與客戶貢獻(xiàn)毛利進(jìn)行對比，對服務(wù)效率和成本回報(bào)進(jìn)行分析后制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置；對不能為品牌和客戶提高價(jià)值的多余動作、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
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%；實(shí)現(xiàn)毛利2922.93萬元，同比增長6.58%；實(shí)現(xiàn)單箱銷售額3.93萬元，同比增長10.65%。
從價(jià)類上看，一類煙實(shí)現(xiàn)銷量
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在2000年提出做大、做強(qiáng)一批優(yōu)勢品牌，制定扶持培育一批優(yōu)勢品牌的具體措施，壓縮、停產(chǎn)工業(yè)虧損和商業(yè)毛利率過低的牌號，從各方面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2003年
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上。2014年，閉女士的小店實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售“量價(jià)齊增”，全年銷售卷煙從2013年的362條增加到2160條，批零毛利超過3萬元大關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時(shí)增長了近1個(gè)百分點(diǎn)。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績
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2013年為例，加上煙草行業(yè)的補(bǔ)助，全國200萬戶煙農(nóng)種煙收入達(dá)到1040億元，戶均收入達(dá)到5.2萬元；500多萬戶卷煙零售戶經(jīng)營卷煙毛利
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對煙草公司的依賴性不夠高，主要是由于當(dāng)前客戶盈利水平不高，通過近期調(diào)研分析，我縣零售戶盈利水平毛利在7.0%，處于較低水平，
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分析，排查經(jīng)營異常的零售戶，同時(shí)深入分析重點(diǎn)品牌、銷售額及毛利變化情況。
（7）突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。稽查大隊(duì)根據(jù)稽查員收集的市場信息以及零售戶
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時(shí)候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
