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”的梯度升級路徑，通過工業(yè)機(jī)器人與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的深度融合，穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)少人化作業(yè)改造，為人力資源向技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等崗位轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)
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之家”。 以“田園”建設(shè)為紐帶，緊抓煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)契機(jī)，全力打造和諧發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)之家”，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興深度融合。歐店煙站堅(jiān)持“以煙
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的視角，我們深入體會到了“黔煙物流”小程序如何深度賦能零售終端。這是數(shù)智技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的深度融合，更是服務(wù)理念的升華。它讓監(jiān)管的觸角更深，讓服務(wù)的顆粒度更細(xì)
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。持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，構(gòu)建全級次穿透式監(jiān)管體系，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，依靠創(chuàng)新塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。五要加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造公平規(guī)范
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質(zhì)量管理深度融合，牽頭成立“紅色質(zhì)量攻堅(jiān)小組”，在設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、攻堅(jiān)克難。他堅(jiān)守要做就做最好的信念，用深厚的理論素養(yǎng)和精湛的業(yè)務(wù)
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）信息平臺。金葉飄香，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。智慧收購帶來的不僅是高效便捷，更是與時(shí)代同行的信心。在平邑?zé)焻^(qū)，現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)正深度融合，描繪著產(chǎn)業(yè)
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，目前這些智能化應(yīng)用已得到操作工、維修工及管理人員的廣泛認(rèn)可。激活“人機(jī)協(xié)同”智慧內(nèi)核該智能化產(chǎn)線的最大創(chuàng)新，在于將“人”的智慧與“數(shù)”的力量深度融合。研發(fā)團(tuán)隊(duì)以實(shí)際生產(chǎn)問題為導(dǎo)向
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;實(shí)施數(shù)智應(yīng)用平臺試點(diǎn)，推動智能技術(shù)與業(yè)務(wù)流程深度融合。通過培育“問題導(dǎo)向、人人創(chuàng)新”的基層創(chuàng)新生態(tài)，讓每個(gè)班組成為驅(qū)動發(fā)展的“創(chuàng)新微單元”。圖為“數(shù)智小組”成員在學(xué)習(xí)設(shè)備
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，輕松實(shí)現(xiàn)“掌上辦、隨時(shí)查”；深度融合“浙里辦”等平臺，推動審批流程全面數(shù)字化，大幅壓縮辦理時(shí)間?！辈粌H如此，每一項(xiàng)服務(wù)完成后
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“十六字”方針，以更大力度穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，加力推動進(jìn)一步全面深化改革，加速推進(jìn)專賣治理效能持續(xù)提升、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合、高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性
