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，一場“臺灣走透透”的市場開發(fā)如火如荼地展開。福建中煙產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣和銷售人員在起初的幾次短期市場走訪中每天都跟隨當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和業(yè)務(wù)員跑市場，從早到晚走遍大街小巷、鄉(xiāng)間小路
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重視，當(dāng)前高檔卷煙發(fā)展中存在的各式問題將會進(jìn)一步發(fā)酵，在跨越2013年之后的短期內(nèi)，高檔卷煙市場必然會迎來洗牌。
三、“高檔卷煙”發(fā)展趨勢分析及建議
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，對于政策的落實(shí)也是難于解決的問題。煙農(nóng)辛苦種植出的煙葉，欲讓其把不需要的煙葉采毀，對于煙農(nóng)來難于短期內(nèi)接受。而相應(yīng)的補(bǔ)助政策，在落實(shí)于應(yīng)讓煙農(nóng)真正感覺到
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，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量數(shù)量控制體系。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行雙控政策，不圖短期效益，不搞掠奪式生產(chǎn)。引導(dǎo)煙農(nóng)樹立合同意識、計(jì)劃意識。煙農(nóng)簽訂
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造勢和后期服務(wù)等手段，提高品牌的社會效應(yīng)和企業(yè)聲譽(yù)。在國家局“532、461重點(diǎn)品牌培育”的行業(yè)政策導(dǎo)向下，營銷人員對卷煙重點(diǎn)品牌營銷已經(jīng)超出了產(chǎn)品銷售和短期營銷的層次
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;指導(dǎo)自己控股的連鎖酒店的時候，往往都是輸出一個管理團(tuán)隊(duì)，從而幫助控股的酒店短期內(nèi)提升經(jīng)營能力。咱們現(xiàn)在很多客戶經(jīng)理都是剛參加工作的大學(xué)生，社會經(jīng)驗(yàn)都不
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面臨的最為棘手的風(fēng)險市場區(qū)域。由于大面積客戶拆遷，區(qū)域客戶已經(jīng)減量進(jìn)貨甚至停貨，管理所短期內(nèi)無法換回銷量損失。管理所一方面應(yīng)立足“潛力”、“成熟”市場尋求增長
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激發(fā)了員工的積極性?？冃Э己梭w系作為科學(xué)有效的評估體系發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)績效管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，有效平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并據(jù)以調(diào)配人財(cái)物
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從近幾年開展的職工培訓(xùn)來看：一是目前企業(yè)職工的培訓(xùn)大多著眼于滿足短期的崗位需求，以“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”為
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，結(jié)構(gòu)提升緩慢，銷量增長停滯的發(fā)展態(tài)勢很快將從趨勢演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！ ? 2、限制"三公消費(fèi)"的國內(nèi)環(huán)境短期內(nèi)將對一二類卷煙消費(fèi)形成負(fù)面的影響。
3、約束力
